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甲方成本控制方案
浅析项目管理中的
成本控制
?
答:
具体实施过程是最复杂亦是变化最多的环节,这也是建筑工程项目管理、
成本
管理的一个特点,因其不确定的因素较多,受气候、天气、地质、地方材料、市场环境及
甲方
设计等多方面原因影响;故动态管理
控制
的要求很高,主要是
方案
、预算的及时确定、原始数据快速、准确的计量统计等等,特别是规模小的工程,出于人力...
论房地产项目目标
成本
管理?
答:
项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期,科学合理地安排建设周期,可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始,经施工过程至竣工移交,
成本控制
工作要伴随项目的每一阶段,如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工
方案
,合理安排施工顺序,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源...
施工阶段工程造价的管理和
控制
?
答:
如在基础施工阶段,土方机械的合理选用和配合、基坑围护
方案
、井点设置等都对工程
成本
产生较大的影响。二、健全工程质量保证体系,严格按照施工工艺施工,防止返工造成浪费和损失每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系,各工序要设有专职或兼职的质检员,对工程施工全过程的质量进行有效的监督和
控制
,质量管理有...
建筑工程项目投资
成本
的
控制
?
答:
2、建筑工程设计阶段:优化设计
方案
,就是抓住了
控制
建筑工程项目投资
成本
的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后,工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。2.1、工程设计阶段 一般书上都说...
谈建筑施工企业
成本
管理?
答:
其次,通过学习现代成本管理理论,建立工厂程项目
成本控制
流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核.而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度,把成本管理理论付之于工作实际.工程项目应结合企业上级要求制定成本计划.成本计划的制定要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标,结合施工
方案
...
结构设计
成本控制
九大要点?
答:
(3)设计单位应在结构
方案
确定后提供梁、墙、柱、板布置简图并取得认可;结构施工图完成后、正式出图前10日提供所有结构施工图的白图一套并提前自审及互审,并在万科认可后出图。(4)乙方应将所有单体的结构建模、计算电子文件资料在设计过程中同步提供给
甲方
。提供时间按乙方事先提供的该阶段工作与成果提交计划(须...
房地产企业
控制
建安
成本
,应从哪几方面做起?
答:
施工技术措施对建安
成本
的影响很大,应花精力注重研究。通常可以在以下几个方面作 出抉择和努力:1、桩基应视周围环境条件许可的情况下,尽可能选择预制桩,一则施工方便,速度较 快;二则成本较低。2、地下室的基坑围护
方案
应视地质条件好坏组织专家论证,不同的措施费用
支出
差异 很大。3、屋面作法的选定...
如何做好施工现场的
成本控制
答:
也是施工单位工程成本控制的合理依据,合同签订是否合理,规定是否完善也直接影响着企业的经济效益。因此,加强合同的管理是施工单位应该考虑的一项
成本控制方案
。加强合同管理,首先要有专人对总包合同、分包合同等各类合同进行分类整理和归档,做好合同的基础统计工作和动态管理。其次,要在合同签订前认真分析...
【从招标阶段论述房地产开发企业的
成本控制
】房地产成本控制几个...
答:
但对于
甲方
预算人员来说,对工程造价影响比较大的钢筋、混凝土还是需要进行复核,测算其单平米含量检查是否在以往经验数据范围之内,并重点对照图纸有无错漏项、清单描述是否与图纸要求相吻合,从而确保整体质量,以避免以后施工过程中造成大量变更洽商,对投资
控制
造成不利影响。对于专业工程分包工程根据工程大小...
建筑项目投标阶段的
成本控制
要点
答:
一、把握好决策阶段造价
控制控制
工程造价的关键在于工程实施之前,即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明,在项目决策及
方案
设计阶段影响工程造价的...
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