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目标管理的要求
简述实施
目标管理
法需要遵循的基本
要求
答:
1) 战略目标设定 2) 组织规划目标 3) 实施控制 2 绩效标准法 绩效标准法与
目标管理
法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量指标,通常适用于非管理岗位员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间、空间、数量、质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。3 直接...
如何进行
目标管理
答:
目标管理
是以目标为中心的,无论上下级,都得围绕企业目标做文章。一、
要求
上级:高瞻远瞩,决策迅速而正确,一开始就走在正确的道路上;对下级信任放权,全力支持,并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地,不是把自己的英明决策强加于人,而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖,给予员工...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级...
目标管理的
实施原则是什么
答:
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。 3 步骤3:确立下属的目标 首先让下属明确组织的规划和目标,然后商定下属的分目标。在讨论中上司要尊重下属,平等待人,耐心倾听下属意见,帮助下属发展一致性和支持性目标...
目标管理的
原则包括哪些方面
答:
这是推行
目标管理的
基础。而这个基础工作是需要长期的培训和教育才可以逐步建立起来的。2.推行目标管理关键在于领导。 领导对各项指标都要心中有数,工作不深入,没有专业的知识,不了解下情,不熟悉生产,不会经营管理是不行的,因而对领导
的要求
更高。领导与下属之间不是命令和服从的关系,而是平等、...
什么是
目标管理
?
答:
目标管理的
特点,主要表现在下述几个方面:1、明确目标。研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只
要求
人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到,在企业中,目标技能的改善会继续提高生产率。然而,目标...
什么是目标及
目标管理
答:
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级...
如何做好
目标管理
答:
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级...
目标管理
是什么?
答:
目标管理
:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目录...
什么是
目标管理
?
答:
这种
管理的
主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照
目标要求
实行...
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