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目标管理的要求
目标管理的
方法有哪些
答:
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级...
目标管理的
概念
答:
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标
的要求
,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些
目标的
管理方法。下面是我整理的
目标管理的
概念,欢迎阅览。 管理者世界之目标管理——企业的使命和任务,必须转化为目标 目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成...
请问
目标管理的
基本思想是什么?
答:
目标管理的
基本思想内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,...
目标管理的
基本思想是什么?它要经过哪些过程?
答:
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级...
企业
管理的
目的和
目标
是什么
答:
企业确定目标的依据和
要求
:指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象。
目标管理
可以概括为:一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。一个中心以目标为中心统筹安排工作。三个阶段:计划、执行、检查(含总结)三个阶段。四个环节:确定目标、目标展开、...
什么是
目标管理
?它有哪些优势和缺陷?
答:
②
目标管理的
哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所
要求
的承诺、自觉、自治气氛难以形成。③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身...
为什么说要进行有效的
管理
就必须首先明确
目标
答:
因为目标是根本性的指标,只有有了目标,才能知道员工的行为是不是符合目标。如果一群人做事与企业目标背道而驰,那么再好的表现也是不允许的。所以进行有效的管理就必须首先明确目标。个人
目标管理
首要的切入点是想要成为什么样的人。而所谓的目标管理就是变成自己最想成为的那个人的一个过程。每个目标...
目标管理的
含义是什么?有什么特点?(管理学问题)
答:
②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体
管理
,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照
目标要求
实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理...
管理目标
具体包括哪些
答:
拓展介绍
管理目标
的设定应该具有可度量性、可实现性和可追踪性,以便能够进行有效的管理和评估。1、管理目标是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总
目标的要求
,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些
目标的管理
方法。2、由美国管理学家德鲁克于20...
目标管理的
含义是什么?有什么特点?(管理学问题)
答:
这种
管理的
主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照
目标要求
实行...
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