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矩阵制组织形式的优点和缺点
矩阵型组织的缺点
是
答:
一种组织结构,特点为按照专业划分事业部,再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组,由负责工作任务的指挥部统一领导。
优势
是可以集中技术力量解决任务,并且支持多任务同时进行,
缺点
是开支大,规模大,不利控制成本。最典型的
矩阵型组织
是美国航空航天总局(NASA)。矩阵型组织简介:现代行政组织...
...制、事业部制、
矩阵制
三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案
答:
优点
:可以使最高管理部门摆脱日常行政事务,集中精力于组织战略问题和决策,可以使事业部具有很大自主性,有利于积极性和主动性发挥和
组织的
专业化运行。
缺点
:可能造成组织整体性下降,事业部本位主义增强,管理部门增加,机构设置重复等问题。
矩阵制
:是由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在...
矩阵制组织的
主要
缺点
是
答:
矩阵制组织的
主要
缺点
是组织稳定性差。按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的
组织形式
。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构,故名。又称任务组织或项目组织。
矩阵型组织
已广泛运用于行政组织和其他组织。一种组织结构,特点为按照专业划分事业部,再根据不同工作任务...
下列
组织形式
中,可能对基层监理人员产生矛盾命令的监理组织形式有...
答:
但由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。
矩阵制组织形式的优点
是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。
缺点
是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象...
...制、事业部制、
矩阵制
三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案
答:
优点
:可以使最高管理部门摆脱日常行政事务,集中精力于组织战略问题和决策,可以使事业部具有很大自主性,有利于积极性和主动性发挥和
组织的
专业化运行。
缺点
:可能造成组织整体性下降,事业部本位主义增强,管理部门增加,机构设置重复等问题。
矩阵制
:是由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在...
矩阵制组织的
主要
缺点
是?
答:
矩阵制组织
的主要
缺点
如下:(1)在矩阵式组织中,权力是均衡的,经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面,甚至在管理人员之间造成对立。多个项目在资源方面能够取得平衡,这既是
矩阵式组织的优点
,又是它的缺点,任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。(2)在
矩阵组织
的...
矩阵制
监理
组织形式的
主要
优点
是( )。A.机动性大,适应性好B.命令统 ...
答:
【答案】:A
矩阵制
监理
组织形式
加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。
矩阵制组织
结构
形式的
含义和特点是什么
答:
矩阵制组织
结构
形式的
含义和特点如下:1. 含义:矩阵制结构是一种兼具职能部门管理和项目团队管理特点的
组织形式
。在这种结构中,员工通常根据项目或任务需要组成跨职能团队,每个员工同时向项目负责人和职能部门负责人汇报工作。2. 特点:- 双道命令系统:员工接受来自项目负责人和职能部门负责人的双重领导...
矩阵制的组织形式
有( )
的缺点
。
答:
【答案】:C
矩阵制
是指在直线职能制垂直形态
组织
系统的基础上,增加一种横向的领导系统,
缺点
在于成员不固定,有临时观念。
矩阵组织形式的优点
不包括( )。
答:
B 本题考查
矩阵组织形式的优点
。阵组织形式优点:(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合;(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性;(3)有利于减轻高层管理人员的负担;(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。ACD都属于矩阵组织形式的优点,选项B属于职能
制
的优点。
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