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矩阵制组织形式的优点和缺点
矩阵制组织
结构
的优点
是什么?选择题
答:
避免了职能专家只关注单一业务范围的问题。
组织
结构是组织运作的基础,一个高效的结构应具备明确分工、责任清晰、流程顺畅和良好的协作配合。企业发展过程中,组织结构经历了从简单到复杂、从不完善到完善的演变。常见的组织结构
形式
包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权
制和矩阵
结构等。
直线制,职能制,直线职能制,
矩阵制有什么
不同
答:
职能制:是一种以职能划分为主要特征的机构结构,以实现职能分工、统一协调,有助于提高工作质量、提高效率。直线职能制:是直线制和职能制的结合体,采取专业化、规范化管理的
形式
,既能做到快速的反应,也能以专业的角度分配工作。
矩阵制
:是一种使用多个相互重叠的指挥链的
组织
结构,旨在获得自己
的优点
...
矩阵制的组织形式
有( )
的缺点
。
答:
【答案】:C
矩阵制
是指在直线职能制垂直形态
组织
系统的基础上,增加一种横向的领导系统,
缺点
在于成员不固定,有临时观念。故选C。
矩阵制组织
结构
的优点
是什么?选择题
答:
矩阵制组织
结构
的优点
是有利于加强各职能部门的协作,双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围,更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注。矩阵制组织结构的优点:一是由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战中来,从而激发其成功的...
组织
结构的
形式
有几种?职能型、
矩阵型
各
有什么
特点?
答:
◆特点权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。◆适用范围劳动密集,重复劳动的大中型企业。3.
矩阵型矩阵型
通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。◆特点加强了横向联系,
组织的
机动性加强,...
投资建设项目管理辅导:
矩阵组织
结构的特点及其应用
答:
直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理
组织形式的优点
而形成的一种组织形式。 这种形式保持了直线
制组织
实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其
缺点
是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。 (四)
矩阵制
监理组织形式...
矩阵制的组织形式
有( )
的缺点
。
答:
【答案】:C
矩阵制
是指在直线职能制垂直形态
组织
系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,其
缺点
是成员不固定,有临时观念。
矩阵式
管理
的缺点
答:
虽然
矩阵
结构受到越来越多的企业青睐,但
组织
结构的转变是一个痛苦而又危险的过程。俗话说:“有一利,必有一弊”。不仅矩阵结构本身存在一些
缺点
,而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。其中结构本身的问题主要体现在:一方面,矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时...
矩阵式
管理
的缺点
答:
虽然
矩阵
结构受到越来越多的企业青睐,但
组织
结构的转变是一个痛苦而又危险的过程。俗话说:“有一利,必有一弊”。不仅矩阵结构本身存在一些
缺点
,而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。其中结构本身的问题主要体现在:一方面,矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时...
矩阵和
框架的区别是什么?
答:
优势
矩阵型组织
结合了职能型组织和项目型组织
的优点
,克服了二者的
缺点
。★有了直接对项目负责的人 ★能够以项目为导向 ★有了客户问题处理中心 ★协调工作由项目管理队伍承担 ★能够明确责任 ★资源来自各职能部门,并且这些资源可在不同项目中共享 ★专业人员在技术上可相互支持 ★各专业员工组织上仍...
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