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矩阵制组织结构的优缺点
矩阵结构
是现代企业的最佳
组织
模式
答:
特点介绍:
矩阵制组织
是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性
的缺点
而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有...
什么是
矩阵式
工作环境?
答:
阵式工作环境 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。
矩阵式组织结构
模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。
矩阵组织的
高级形态是全球性矩阵组织结构,目前这一组织结构模式已在全球性大企业如ABB、...
帮忙分析某个大型公司
组织结构
图
及其优缺点
答:
其
缺点
是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷。 矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。
矩阵制组织
是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏...
企业在运行中常见的
组织结构
形式
答:
三、事业部制组织结构 事业部制组织结构又称为联邦分权化结构,是一种高度分权化的组织形式。在这种结构中,企业根据产品或地区划分事业部,每个事业部拥有较大的独立经营和决策权。这种结构有利于激发事业部的活力和竞争精神,适用于大型多元化企业。四、
矩阵制组织结构
矩阵制组织结构结合了直线制和职能制...
什么叫项目化、
矩阵式
管理方式
答:
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。
矩阵式
管理指的是常见的
组织结构
形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,...
...部制组织结构的优缺点和
矩阵式组织结构的优缺点
答:
3. 分析矩形
阵式组织结构的优缺点
。答:优点:1.采用
矩阵制组织结构
使得万维公司非常有限的技术人才等资源得以在项目之间动态配置;2.引入更加民主的管理方式,破除了以往的层级观念,有利于技术人才、项目管理人才和产品线经营人才这些对于万维公司来说至关重要的人力资源的全面成长;3.消除部门界限,强...
常见的企业
组织结构有哪些
答:
公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门,例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面,直接由技术部门经理负责。(2)
矩阵组织型
:现代大型项目中应用最广泛的新型...
哪种类型的
组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
矩阵结构的缺点:成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任。例1:简述
矩阵制组织结构的优缺点
答:矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。人员受双重领导,有时不...
公司
结构有哪些
答:
三、事业部制公司
结构
。事业部制公司结构通常适用于大型多元化企业,它将不同的产品或服务划分为不同的事业部,每个事业部拥有较大的自主权,能够独立经营和核算。这种结构有助于企业适应不同市场的特点,提高决策效率。然而,管理层级的增加可能会导致成本上升和管理复杂化。四、
矩阵制
公司结构。矩阵制公司...
万达属于什么管理学中的组织结构,它的
组织结构的优缺点
是什么?
答:
万达集团属于管理学中典型的事业部
制矩阵组织架构
,下设商业地产事业部,文化事业部及金融事业部,事业部
制组织
制管理模式设三大核心是物理
组织结构
、权限划分、总部控制体系,其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针;各个事业部发挥主动性,根据实际情况及时调整...
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