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矩阵式组织结构的含义及其优缺点
矩阵式组织有什么
缺陷?
答:
矩阵式组织的
主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵式组织的
主要
缺点
是
答:
矩阵式组织的
主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵组织
形式的优点是
什么
答:
矩阵组织形式
的缺点
:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。矩阵组织形式的主要特点...
请简述
矩阵
型
组织的优缺点
?
答:
专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏归属感和安全感。 本回答由提问者推荐 举报| 评论 17 6 Nickaka 采纳率:46% 来自团队:数学爱好者 擅长: 自考 历史话题 管理学 财务税务 为您推荐: 简述分离制
的优缺点
矩阵型
组织结构的
应用
矩阵式组织结构
优缺点 ...
矩阵
型
组织结构的优缺点
答:
职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任,项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵
型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型
组织结构的
混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户...
矩阵式组织结构
图是怎样的?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a(二)
矩阵式组织结构的
特点 \x0d\x0a\x0d\x0a矩阵式组织结构的设计,目的在于要兼得职能式和产品式(项目式)职能划分的优点。因为职能式职能划分与产品式职能划分
的优缺点
正好为互补型。同时,此种结构最为突出的特点,就是打破了单一指令系统
的概念
,而使管理矩阵中的员工同时拥有两个...
矩阵组织结构的
特点
答:
矩阵
制
组织
是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性
的缺点
而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的...
矩阵
制
组织
机构的优点有
答:
2. 资源保障:团队成员在
矩阵式组织结构
下无后顾之忧,因为各职能部门会根据自身资源与任务情况调整分配。3. 高效资源利用:职能部门可以根据实际情况调整资源分配,从而提高资源利用率。4. 提升工作效率与响应速度:相较于职能
式结构
,矩阵式组织减少了工作层次和决策环节,提高了工作效率和响应速度。5. ...
矩阵式组织结构的
介绍
答:
”在
组织结构
上
矩阵式组织
可以将企业中各个办事处更有效的结为一体,矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制,以达到职能部门经理间更好就资源进行全面的沟通。其次矩阵式组织可以帮助企业暂时减少员工招聘的成本,特别是对一些刚刚建立的部门。 各个部门中关键的人可以同时被企业中各个项目所使用,比如...
矩阵
制
组织结构的优缺点
各是什么
答:
1. 有利于协调职能部门与项目团队之间的活动。2. 机构重叠,管理成本与管理费用较高。3.
组织
稳定性差。4. 容易形成多头指挥的混乱局面。5. 主要适用于突击性、临时性任务。
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