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矩阵式组织结构的含义及其优缺点
举例说明某一服务系统
矩阵
中各个位置对于员工和运作管理的重点,并且提 ...
答:
一、矩阵管理
的含义和
特点
矩阵式
管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式,平衡企业运营中分权化与集权化问题,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直
式组织结构缺点
的基础上形成的,其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作...
矩阵式组织
属于
什么组织结构
?
答:
因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线:职能与产品,并形成两种深化演化形式:职能
式矩阵和
项目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人,后者则是以产品/项目负责人为主。这种
组织结构
最为突出的特点就是打破了单一指令系统
的概念
,而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
谁知道企业
组织结构的
分类
及其优缺点
是什么?
答:
分割
结构
divisional/product(按产品区分,董事会、化工部、塑料部、石油部、各自独立的财务、人事部门;优点:管理层的注意力转移到下属部门中;减少亏损部门的生产活动;权力下放;
缺点
:实际性不强;部门间的独立性是有限的;资源问题;缺乏目标一致性)
矩阵
/混合结构matrix/project(适用于做短期项目;两位...
谁可以告诉我这几道管理学题目
的
答案?要专业的。
答:
二、激励理论中公平理论的内容是 一般所说的公平,包含3层
含义
:外部公平,就是和企业之外的同行业相比 内部公平,就是企业内部进行横向比较 自我公平,就是员工的收入和业绩进行挂钩,干的好和干的不好要有区别;三、矩阵式
结构的优缺点矩阵式组织结构
是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统...
直线
式和矩阵式优缺点
答:
1、优点:同时具备事业部式与职能
式组织结构的
优点;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分
的优缺点
正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;人员受双重领导...
一图了解职能型、项目型
和矩阵
型
组织的优缺点
答:
我们都知道华为是典型的项目型组织, 项目型组织的本质:激发组织活力,改善运作效率,增强项目盈利,提升客户满意度。 但是我们知道项目型
组织的优缺点
吗?知道自己的公司是不是适合项目型组织必须要了解项目型组织优缺点。如下我们分析一下:项目型
结构
有以下几个优点:1、项目型结构能保证项目得到有效的...
直线
式和矩阵式优缺点
快来看看
答:
1、优点:同时具备事业部式与职能
式组织结构的
优点;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分
的优缺点
正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;人员受双重领导...
直线
式和矩阵式优缺点
快来看看
答:
1、优点:同时具备事业部式与职能
式组织结构的
优点;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分
的优缺点
正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;人员受双重领导...
分析句真是
组织结构的优缺点
答:
矩阵式组织结构的
最大优点在于贴近市场,快速反应,而且能有效地利用人力资源。
缺点
在于多头领导,组织复杂。IBM是矩阵式组织结构的典型代表,你可以去看看。
矩阵式组织结构
适用于哪种情况
答:
因此,矩阵组织结构是应对这种环境的一种有效工具。2. 具有技术创新快、产品种类多,且需要强创新能力与管理复杂性特点的企业,非常适合采用
矩阵式组织结构
。例如,军事工业和航天工业公司在采用这种组织结构时,展现出了显著的优势。此外,一般工业企业的科研、新产品开发和规划部门也可以采用这种结构。
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