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矩阵式组织结构的含义及其优缺点
项目管理中
的矩阵
制
的优缺点
是
什么
?
答:
矩阵
制是指在
组织结构
上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能...
简述
矩阵
制
结构的
优点与
缺点
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织的
管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
矩阵结构
是
什么意思
?
答:
此外,与职能式结构相比,
矩阵式结构
能够有效加强横向联系与协作,提高项目实施的灵活性,有利于激发员工的创新意识。在
组织的
各种活动比较复杂,又相互依存时,它有助于各种活动的协调。随着组织的扩展,其信息处理能力可能会趋向饱和。复杂性会导致正规化程度的提高。在
矩阵结构组织
中,各种专家可以通过经常...
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任,项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵
型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型
组织结构的
混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户...
名词解释:
矩阵结构
制
答:
矩阵结构
组织也叫项目组织或专案组织,它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制。
矩阵组织
体制是由纵横两套管理系统组成的长方形
组织结构
,一套是纵向的职能系统,另一套是为完成某项特定任务而组成的横向管理系统。横向系统之中专门项目小组或委员会的成员都来自各职能部门,以完成某项特定任务,...
矩阵
制
结构的优缺点
有哪些
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织的
管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
矩阵组织
形式
的缺点
是
什么
答:
矩阵组织形式
的缺点
:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。矩阵组织形式的优点:...
简述
矩阵式
项目
组织结构的优缺点
答:
4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构的
先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后...
矩阵式组织有什么缺点
?
答:
矩阵式组织的
主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵式组织有什么缺点
?
答:
矩阵式组织的
主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
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