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管理人员和员工比例
财务尽调一般都需要什么资料
答:
2.1 公司的目前的股本结构图,披露至实际控制人(包括股东名称、持股
比例
/数额/类型、住所)2.2 公司股东、实际控制人之营业执照或身份证明文件2.3 公司股东如为企业法人,请提供该股东的工商基本信息单2.4 公司股权质押/查封等权利限制或权利负担的情况2.5 公司董事、高级
管理人员
、
员工
持股情况2.6 公司的股东结构中是否...
如何平衡一二线部门
管理人员
的绩效考核结果
答:
从促进
员工
工作积极性和主动配合绩效工作的角度考虑,建议对一线员工的考核重点从差错处罚,向无过错鼓励和有成绩奖励的方向调整,适当加大对一线员工的绩效倾斜政策,调动一线员工的工作积极性;第四,交叉考核:由关联部门进行交叉考核,比如厨房的员工绩效由餐饮部进行考核,当然这需要占考核指标一定的
比例
。
求河南省农村信用社
员工
违反规章制度处理暂行办法全文
答:
第二条 本办法所称违反规章制度行为是指信用社
员工
违反国家法律、法规、金融规章,以及本系统各项基本制度、管理办法、操作规程和劳动纪律的行为(以下简称违规行为)。第三条 本办法规定的有关责任人员,是指不履行或不正确履行职责,对违规事实的发生负有责任的员工,包括高级
管理人员
、主管
人员和
一般员工。高级管理人员,...
为什么要让企业全体
员工
参与绩效
管理
推行中来
答:
管理
学有个著名的水桶原理:用一堆长短不一的木板来做一个木桶,那么这个木桶的容积将取决于最短的那块木板。所以说,绩效管理就是要形成一个PDCA的有效循环,不断改进工作中的薄弱环节。全员参与,通过提高个人的绩效,进而提高整个组织的绩效,完成公司的经营和发展战略目标,实现
员工
个人和公司的共同...
如何处理企业
与员工
的关系
答:
企业
与员工
的关系不是一成不变的。例如企业的核心研发
人员
,企业往往会给予一定
比例
的企业股份来巩固这种关系。我们称之为从雇佣关系到合伙关系的转变。企业与员工的关系维持长久不一定就是好事。从企业要发展就需要对员工进行优胜劣汰的轮换,员工要发展也需要通过不同的尝试和比较来发现最适合自己的位置。...
广东食堂
员工与
就餐人数
比例
答:
广东食堂
员工与
就餐人数
比例
正常比是60比1。食堂
人员
的配置根据食堂情况如就餐人数、场所及设备等不同而有所增减,但各项功能及服务均保持优质不变。1、人员配置标准比例:食堂员工:60比1。食堂厨师:250比1。2、食堂主管责任:负责与贵厂协调各方关系,督促命令执行。负责调制每周菜单、菜样、安排全天...
部门薪酬绩效
管理
制度属于哪个层次制度
答:
(一)高级
管理人员
薪酬体系:高级管理人员实行年薪制,包括基本工资、绩效工资和年度奖励,具体标准由董事会决定,遵照董事会批准的《公司高级管理人员薪酬和考核管理办法》执行。(二)业务平台、技术平台、支持平台
员工
薪酬结构:1、业务平台、技术平台、支持平台人员的薪酬基本组成为:年度目标工资总额=基本...
薪酬
管理
工作经验
答:
(五)通过查看行业薪酬报告等方式调查、收集市场薪酬数据和信息,为公司制定激励性的薪酬福利政策、制度和调整方案等提供数据和信息支持。 薪酬
管理
工作经验 一、年度调薪 调薪思路: 根据薪酬优化方案,对不同类别
人员
确定了薪酬结构。薪酬结构
比例
为基本的参照标准,结构调整不影响现在册
员工
现付的降低,逐步实现新的比...
如何
管理
企业的核心
员工
答:
其次,薪酬要与工作绩效
和员工
的贡献直接挂钩,要与绩效评估结果结合起来,让员工明确自己的努力方向,调整员工的行为习惯和工作目标。再次,薪酬也应作为激励员工学习动机的重要手段,鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能,以应付知识经济时代的挑战。 1.年薪制。这种薪酬制度适用于企业的高级
管理人员
。年薪制更加人性...
煤矿企业
职工
参加培训和学习算出勤吗
答:
要关口前移,重心下移,重点培训安全
管理
专职
人员和
特种作业人员,确立科学的安全管理思想,从代表
职工
根本利益的高度重视安全培训工作,防患于未然。尤其要重视对煤矿特种作业人员的培训,特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识,而且要掌握操作技能,努力学习,刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能,确立安全的自律意识和自我保护...
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