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管理人员和员工比例
急!!!知识型
员工
和核心员工的定义
及
区别,谢谢
答:
核心
员工
的界定 企业管理者首先要有个明确的概念:员工可以分为几类,不同类别的员工投入的精力和财力应是不同的。按照价值和替代性可以将企业员工分为四类,按照包含关系表示如下:员工中剔出冗余
人员
,甚至具有负价值,对企业
管理和
发展造成不良影响的人员后就是一般员工;一般员工中排除那些低价值、替代...
食堂
管理
方法
答:
经常听取员工意见和心声,对员工提出的问题认真答复。灵活运用沟通方法
与员工
保持连密距离。5. 奖优罚劣,恩威并施。决定员工工作表现的优劣因素除去能力的高低之外,还包括意愿,也就是俗称的“积极性”问题。因此,员工能否积极努力的工作,与
管理
者对他们的激励有着很大的关系。管理者应对平庸的员工及时...
薪酬设计的设计方法
答:
技术
人员
:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资
比例
要大些,后者额度要大些。 第一步建立高绩效薪酬
管理
规划第二步薪酬调查第三步进行岗位分析与评估第四步薪酬定位第五步薪资结构设计与薪酬制度选择第六步不同
员工
的薪酬设计第七步薪酬实施与控制要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下...
酒店
员工
八大不良心态剖析
答:
怨声载道:人数不多,表现为学识稍高、业务能力较弱。他们一方面指责酒店的不是,而另一方面又无力改变现状,在牢骚满腹、郁郁寡欢中虚度时日。多见于中、下层
管理人员及
部分外地
员工
。急功近利:人数较少,表现为有一定学识和能力,对目前个人发展情况不满足,一旦遇到更好的去处便立马离去,是“...
公司IPO 对
管理
层
人员
持股
比例
有什么规定,股份具体如何定数量和...
答:
IPO前对
管理
层持股
比例
没有规定,股票总数量累计不得超过公司股本总额的10%,按照PE价格或低于PE价格入股,具体如下:一、关于管理层持股比例 IPO前对管理层持股比例没有什么规定,一般是直接或间接持股,期权和限制性股票做不了,有的话申报前要清理或者行权完毕。民营公司上市,给管理层的股权比例从0%...
某上市公司董事、监事、高级
管理人员
、
员工
拟对其所在的上市公司进行...
答:
【答案】:C 《上市公司收购管理办法》(2014年修订)第51条规定,上市公司董事、监事、高级
管理人员
、
员工
或者其所控制或者委托的法人或者其他组织,拟对本公司进行收购或者通过本办法第5章规定的方式取得本公司控制权的,该上市公司应当具备健全且运行良好的组织机构以及有效的内部控制制度,公司董事会成员...
从组织行为学的角度讲如何对非正式组织的实施
管理
答:
对于
管理
者来说,可以从两个方面达到消除
员工
同质化。首先,在招聘的时候,一方面要根据目前企业内现有员工的状况以及非正式组织的情况来制定招聘规划,尤其注意不能增强现有非正式组织的力量,另一方面在招聘过程中也要注意不能在同一个区域或同一所学校招聘到占一定
比例
的员工;其次,在用人制度上要引进...
企业
管理
者进行人力资源战略规划的方法有哪些?
答:
受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源
管理人员
使用这种方法。该方法的侧重点是评估
员工
的绩效和晋升可能性,管理和开发员工的职业生涯,达到充分开发和利用员工潜力的目的。值得强调指出的是,传统企业人事规划,偏重定量分析,强调处理和解决“硬”问题,其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提出的“工作研究”理论。
一个小型公司会因为哪些因素而倒闭?
答:
我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的
员工比例
越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:每个平台
人员
(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去...
股权激励前提条件及哪些人可以成为激励对象
答:
3、法律法规或证监会认定的其他情形。二、激励对象 1、上市公司的董事,但是独立董事除外;2、高级
管理人员
,但公司监事除外;3、核心技术人员、核心业务人员;4、公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。因此,除激励对象的负面清单中禁止作为激励对象的高管
及员工
外,原则上上市公司...
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