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管理学组织文化的核心
组织文化的
作用?
答:
企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、约束作用
企业文化的
约束功能主要是通过完善
管理
制度和道德规范来实现。1.有效规章...
下列关于
组织文化的
说法,正确的有( )。
答:
【答案】:C、D 本题考查
管理学的
基本原理。
组织文化
是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。A项错误,“不需要开展宣传教育活动”表述有误。B项错误,“不需要建立内部管理制度”表述有误。C、D项正确,...
为什么说
企业文化
是影响企业
核心
竞争力的一个决定性因素?
答:
企业文化
这一概念是美国学者于1980年代初在总结日本企业经营管理经验的基础上提出来的。当时,日本在汽车、家电、信息、光学、钢铁、造船等许多领域开始超越美国。美国
管理学
界通过到80多家日本企业“探秘”并连续推出了《战略家的头脑——日本企业的经营艺术》(理查德德•;帐斯卡尔和安东尼•;...
论文!!!
组织
行为学理论在
管理
中的运用
答:
摘要:
组织
行为学是一门新兴学科,它与
管理
心理学都属于边缘学科;它们都有涉及心理方面的知识,都是通过心理分析来把握规律从而实施管理,但这两者之间不能划等号。人本管理从组织行为学角度来讲,人本管理着眼于个体、群体、组织三个层面的目标。 关键词:组织行为学 管理心理学 区别 人本管理 一、组织行为
学的
产生及基本...
企业文化
建设包括哪些方面?
答:
传播体系 基于内容体系,为保障文化建设认知—认同—践行3步骤,第一步做到全员清晰理解。在
核心文化的
宣导上,我们大致采取了以下动作。文化落地第一环节是认知,即大家对核心文化内容有所了解,可以是多种形式,我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后,有以下动作来推进大家对于文化的认知,里面有一些是...
领导者在
组织文化
建设中的和作用是什么?
答:
3.
企业文化
建设中企业领导者的作用 企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。
管理学
理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个...
公司的力量谁执权杖涉及哪些
管理学
知识或者管理原则?
答:
1. 权力与领导力: 执权杖代表权力,而权力与领导力是
管理学
研究的重要领域。管理者必须理解权力和领导力之间的关系,以及如何有效地运用权力与领导力来引导和
管理组织
。2. 权力渠道: 执权杖通常代表着组织的决策者和指挥者,这是管理学中关于权力渠道
的核心
内容。权力渠道是指管理者在组织内部获取和...
求
管理学
名词解释,如下
答:
10 组织层次。一个在
管理文化
和质量文化中常提到的名词。一般认为,
管理学
中的组织层次伴随
管理组织的
划分而产生。组织层次的分工以及相互关在组织的纵向结构中,通过组织层次的划分,组织目标也随之作呈梯状的分化。(
组织文化
简单又复杂,层次的划分有时候也不是很明显,现在流行自我管理和扁平化组织)
谈谈对
管理的
认识
答:
计划、
组织
、 指挥、 协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义的
管理
是指应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是Administration,或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是Manage或Run。
组织文化
对
管理
者行为的影响(决策计划,组织,领导,控制)
答:
企业文化
把尊重人作为中心内容,以人的
管理
为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业
的核心
理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地...
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