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管理的效益原理认为
2014年苏州大学应用技术学院
管理
学
原理
期中考试卷
答:
4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)6.
管理的效益原理认为
:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是...
管理
学的研究体系是由什么决定?
答:
管理
学的研究体系是由管理活动的过程特点决定的。管理活动包括决策、组织、领导、控制及创新,这五种职能相互关联、循环往复、螺旋上升,是管理学的核心内容。通过控制,管理成为周而复始、不断循环的过程;通过创新,管理过程表现为这个循环的螺旋上升。因此,管理学需要研究这个循环往复、螺旋上升过程中的决策...
管理
学
原理
答:
——“
管理的
基本原则是:一定的人对所管的一定的工作完全负责”(列宁)(1)职责界限要清楚;(2)职责内容要具体;(3)职责中要包括横向联系的内容;(4)职责一定要落实到人。3)职位设计和权限委授要合理 4)检查、监督有力,奖惩公正、及时。(五)
效益原理
1.什么是效益原理 现代管理的...
简述企业
管理的
一般
原理
及其内容
答:
简述企业
管理的
一般
原理
及其内容 企业的使命就是赢利。 企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理,使企业利润最大化。 1.资源利用最大化:市场与资源的匹配管理和人员执行力管理,以确保资源利用最大化。资源包含人力资源,装置资源等 2.企业成本最小化:从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节,...
管理的
基本
原理
与基本方法有哪些?
答:
管理的
基本原理有:系统原理。人本原理。动力原理。
效益原理
伦理原理。管理的基本方法有:管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法,...
不同的组织文化中为实现组织目标需要遵循哪些原则?
答:
反馈能在因果之间、控制者与被控制对象之间,建起联系的桥梁。只有经常、及时、准确地掌握反馈信息,才能不断调控
管理
过程,获得理想的管理效能。这个“反馈原理”与“弹性原理”一起补充了“动态原理”。4.
效益原理
管理活动的出发点和归宿,在于利用最小的投入或消耗,创造出更多更好
的效益
,对社会作出...
企业
管理的
方法和
原理
答:
“人本
管理
”原理不再把企业职工看作单纯的劳动力,不再看作一种“经济人”,而是看作企业的主体。它的基本的思想表现在:首先,企业是由人组成的、要靠人来管理、办企业是为了满足人的需求。(三)目标
效益原理
效益是有效产出与投入之间的一种比例关系,可从社会和经济这两个不...
管理
学第一
原理
是什么?
答:
⑵人本原理:主要包括职工是企业的主体,职工参与是有效
管理的
关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的等观点。 ⑶责任原理:主要包括明确每个人的职责,合理设计职位和委授权限,奖惩要分明、公正而及时等观点。 ⑷
效益原理
:
认为
任何组织的管理都是为了获得某种效益,效益的高低直接影响着组...
简述下
管理的
基本
原理
答:
2:利益:完全负责意味着要承担风险,任何的管理者在承担风险的同时都要对收益进行权衡。这种利益不仅仅是物质利益,还包括精神利益。3:能力:能力是完全负责的关键因素。职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形 三:奖惩要分明,公正而及时
效益原理
效益——
管理的
永恒主题。任何组织的管理都是...
是一道
管理
学的设计题:假如在校内开书店的创业计划。具体题目在下面...
答:
而且要具有业务条件:事业心,责任心,服务的热情,合作的意识。负责人在书店扮演的角色:在人际关系角色方面,扮演挂名首脑的角色,负责书店的对外联系。在决策方面,扮演企业家、故障处理者、资源分配者的角色,负责书店的困难解决以及书店的进货等方面。三①成立小书店创业小组(自我
管理的
工作团队)根据...
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