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管理的效益原理认为
管理
学试题、
答:
4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)6.
管理的效益原理认为
:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失...
下面哪个选项不是系统经济评价时的显性
效益
答:
(2)人本原理:主要包括职工是企业的主体,职工参与是有效
管理的
关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的等观点。(3)责任原理:主要包括明确每个人的职责,合理设计职位和委授权限,奖惩要分明、公正而及时等观点。(4)
效益原理
:
认为
任何组织的管理都是为了获得某种...
现代
管理的
基本
原理
不包括
答:
2、人本原理:人是管理系统的核心,管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理:管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的,应在动态中把管理工作做好。4、
效益原理
:良好的经济效益是企业的主要追逐对象,也是企业
管理的
出发点和...
管理
学
原理
重点有哪些
答:
——“
管理的
基本原则是:一定的人对所管的一定的工作完全负责”(列宁)(1)职责界限要清楚;(2)职责内容要具体;(3)职责中要包括横向联系的内容;(4)职责一定要落实到人。(3)职位设计和权限委授要合理 (4)检查、监督有力,奖惩公正、及时。(五)
效益原理
1.什么是效益原理 现代管理...
美国汽车三巨头问题与
管理
学
原理
的挂钩
答:
(2)人本原理:主要包括职工是企业的主体,职工参与是有效
管理的
关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的等观点。(3)责任原理:主要包括明确每个人的职责,合理设计职位和委授权限,奖惩要分明、公正而及时等观点。(4)
效益原理
:
认为
任何组织的管理都是为了获得某种...
《
管理
学
原理
》的重点有哪些?
答:
——“
管理的
基本原则是:一定的人对所管的一定的工作完全负责”(列宁)(1)职责界限要清楚;(2)职责内容要具体;(3)职责中要包括横向联系的内容;(4)职责一定要落实到人。(3)职位设计和权限委授要合理 (4)检查、监督有力,奖惩公正、及时。(五)
效益原理
1.什么是效益原理 现代管理...
管理学
原理
,
管理的
主体是什么
答:
在
管理
实践中,管理主体基本上是由参加管理活动的人或人群组成的,也就是是管理层或者单个的管理者。这些人或人群具有一定的管理能力,拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动。在小生产时期,各级管理人员往往集决策、指挥、监督和控制等各项职能于一身,组织的管理主体常常是组织所有者,单个的管理主体我们称为...
团队
管理
工作怎么处理管理学几种
原理
之间的关系
答:
——“
管理的
基本原则是:一定的人对所管的一定的工作完全负责”(列宁)(1)职责界限要清楚;(2)职责内容要具体;(3)职责中要包括横向联系的内容;(4)职责一定要落实到人。(3)职位设计和权限委授要合理 (4)检查、监督有力,奖惩公正、及时。(五)
效益原理
1.什么是效益原理 现代管理...
在
管理
学
原理
中什么是组织的根本制度
答:
——“
管理的
基本原则是:一定的人对所管的一定的工作完全负责”(列宁)(1)职责界限要清楚;(2)职责内容要具体;(3)职责中要包括横向联系的内容;(4)职责一定要落实到人。(3)职位设计和权限委授要合理 (4)检查、监督有力,奖惩公正、及时。(五)
效益原理
1.什么是效益原理 现代管理...
管理
学系统原理,人本原理,责任原理,
效益原理
,伦理原理的例子有那些?
答:
领导管你,
管理
学系统原理 你为钱接受领导管理, 人本原理 你要把事情做做好,是你的责任 ; 责任原理 你把事情做的好;领导表扬你给你加工资;
效益原理
你做的太好了,上级上级的领导看上了你,把你领导换了让你做领导; 伦理原理
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