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精益生产三个阶段
ERP可以自学吗?
答:
erp系统可以自学。可以买书学习,下载软件学习。企业ERP系统通过一体化管理,使企业管理者能实时了解
生产
各环节资源使用情况,通过计划管理进行事先计划与事中控制。企业ERP系统主要帮助企业实现业务流程的标准化,但是随着公司业务流程的调整,企业需要更多的关注差异化,关注用户作业效率,如何实现标准化业务流程...
采购实施过程中的采购成本控制包括什么
答:
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,
生产
组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个
阶段
的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事...
什么是ERP?
答:
C. MRPⅡ
阶段
(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业
生产
中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D. ERP阶段...
读失败学有感
答:
作为新沪人,须得贯彻落实丰田失败学的精神,努力地不让同样的失败再次出现,对现行的生产安全和品质提高一个新的台阶。 读失败学有感 篇
3
通过
精益生产
培训展开,在我们事业部领导的带领下,同期开展了《丰田失败学》读书分享活动。我读完这本书后,感触颇多,下面是我的一两点心得体会。 书中提到“观察现场可以发现...
精益生产
管理手段有哪些
答:
精益生产
的基本手段概括为以下
三个
方面:1、适时适量生产:即JIT生产 “在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段,就是实施适时适量生产,只在...
精益生产
方式的TPM活动怎样开展?
答:
(三) TPM 全员预防性维修计划的前景 全员预防性维修是对现存的故障式维修的挑战, 它使维修人员不再像灭火队一样对设备故障的发生防不胜防。如果能真正地按要求将TPM 计划付诸行动, 就有可能实现零故障、零库存、准时制
生产
的设想, 减少生产损耗, 将可以以最少的成本获得最好的效果。在改革开放的...
精益
管理思想在物流企业的应用实施
答:
精益思想更进一步从理论的高度归纳了
精益生产
中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。 产生背景 二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为...
中级工商管理专业 第三章
答:
三、
生产
运作过程的组织 (一)生产运作过程的组成 1.生产运作过程的组成 (1)生产技术准备过程 (2)基本生产过程:是实现产品的使用价值的最基本
阶段
。 (
3
)辅助生产过程 (4)生产服务过程 总结:(1)步骤是在生产之前进行的准备,(2)(3)(4)进行的生产过程,其中三为二进行服务的,四是为二三服务的。 2.合理组织...
如何正确理解
精益生产
或丰田生产方式
答:
从理论角度看,
精益生产
没有任何创新性与革命性。事实上丰田生产体系/系统(或习惯称为精益生产)是建立在准时生产(JIT)、每个员工都对质量负责和价值流
三个
原则基础上。其本质是隐藏着戴明质量控制的灵魂与思想,即丰田公司采用的是戴明推行的质量管理基本原理。准时生产主张:基于盲目需求的汽车或其它产品的生产是没有用...
如何做新工厂的
精益生产
布局?
答:
为什么一定要设计出7种以上的布局呢?其实7种方案只是要穷尽团队创新的一个工具要求,并不是一个简单的数字代表。三、设计
精益生产
布局7进3进1 ,详细过程不再一一讲述。四、在
生产精益
布局基础上设计仓储与物流布局 关于仓储布局设计, 我们要能回答以下问题:1. 我们需要哪些仓库?这些仓库在什么位置...
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