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精益生产三个阶段
精益生产
看板管理的基本要求和原则是什么呢?
答:
由于市场需求的变动,会进行
生产
计划的调整,常常造成领取数量的变化。因此,虽然库存量借助于看板得以适当控制,但是零件在生产中,诸因素的变化,可能影响着准时生产。那种理想状态,在现
阶段
还是不易实现的。如果一些零件很庞大,种类又很多,库存面积肯定要增大。为了减少库房面积,也就是要减少储备,必须...
精益
成本管理培训的内容有哪些?
答:
基本的程序如下:目标成本是按照市场预测的销售价格减去企业中长期计划目标利润来确定的;同时将目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成和零件上;产品开发的各个
阶段
对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;根据分析对比中发现的问题,通过价值工程分析方法,研究和采用降低成本措施,保证不突破目标成本。
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精益生产
...
精益生产
咨询公司实施的5S管理基本内容具体有哪些?
答:
5、要点:整理是5S的出发点,也是首要任务。
精益生产
公司认为工作现场经过整理之后,可以过滤掉很多不需要的物品从而开创很多空间,使后续的4S发挥更好的效果,“红单作战”就发生在这一
阶段
。二、整顿(SEITON)1、含义:把必要的东西放在规定的地方,并能很快取出,规定放置区,明确标示。2、对象:减少工作...
精益生产
在工程机械的应用
答:
1990年,麻省理工学院沃麦克(Womack)教授等人在《
精益生产
方式--改变世界的机器》一书中首次提出了"精益生产"概念。1996年,沃麦克等人合著了《精益思想》。该书总结了精益生产所要遵循的原则,进一步系统地阐述了精益生产的思想内涵,将"精益生产"方式提升到一个理论的高度,从而标志着"精益思想"理论的诞生...
如何系统地开展
精益生产
工作?
答:
3
.并不是所有的企业搞精益都适合做五年规划。在我看来,有些企业前期可以考虑从精益人才培养上发力,通过精益人才实施项目,理论联系实际更好。毕竟精益的核心是人的培养。4.一个系统全面的
精益生产
方案,在我看来至少包括四个方面的工作:精益管理,保证生产,改进工作,培养人才。通过精益管理,回顾企业的...
什么是丰田
精益生产
管理模式?北京哪家公司做这个项目?
答:
2、提高流程质量 高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在
精益生产
管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。3、按顾客需求生产 对于一个企业来说,顾客就是...
企业如何利用
精益生产
实现成本控制?
答:
企业为了实现目标成本、落实责任制度,应尽可能避免无效成本的发生,应注意
三个
方面的要点:(1)企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责,经济监督由财务、审计等部门负责,而纪律监督则由人力资源、行政等部门负责,各司其职,分工明确。(2)加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理...
精益
对产量的影响
答:
精益生产
方式 JIT 的主要特征表现为:(1)、高品质--全员控制零缺陷、寻找、纠正和解决问题;(2)、高柔性--多品种、小批量、 一个流;(3)、投放市场时间--把开发时间减至最小;(4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规 模效益影响;(5)、高效率--提高生产效率、减少效率浪费;(6)、适应性强--标准尺寸总成、...
精益生产
培训公司是如何解释精益生产方式的合理性与局限性?
答:
这是一种比较灵活的生产方式,但其仍旧存在一定滞后,后道工序直接受到前道工序的影响,生产的开始
阶段
处于等待状态。当产品需求动态变化非常快的时候,由于库存的量很少,会导致无法正常交货。虽然很多企业针对这一问题提出了很多整改措施,但这仍旧是
精益生产
中难以解决的一个课题。因此,精益生产的滞后问题...
项目范围管理的
精益
原则?
答:
并且由于出口是一个下坡,当下雪下雨时经常出现汽车的追尾。另外在项目中还存在大量的失误造成等待、无谓的搬运、过多的存货、施工产生不合格品等等负价值活动。
3
.项目范围管理的精益原则(1)JIT原则。JIT是Just InTime的缩写,原意是“恰好及时”,在
精益生产
中引申为“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。
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