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紧急不重要四类举例子
个人成长系列4-如何提升自己的思维能力之一结构化思维由来
答:
4.公式法:按照公式设计的要素去分类,比如销售额=单价x数量,这里就把销售额通过公司拆解成了单价和数量。 5.矩阵法:使用两次二分法,比如把工作分成
重要紧急
、
重要不紧急
、
不重要
但紧急、不重要也不
紧急4类
。 MECE不仅可以对全部信息归纳整理,还能激发大脑拓展思维。 四、如何用结构化思维提炼信息 提炼信息的目的既是...
心理随笔:管理好你的时间,让生活更有意义
答:
按照2*2要素矩阵法,根据重要与
紧急
可以分作
四类
,优先处理的是紧急且重要事情以及紧急但
不重要
事情,排在第三位的则是重要但不紧急事情,最后才是不重要不紧急事情。
举例
说,工作任务要及时处理,上级要求要及时办理,而制度制定与经验归纳,阅读与学习,这些事情要抽空儿专注完成,至于第四类如娱乐悠闲...
如何判定事情的轻重缓急?应该优先做什么?
视频时间 00:51
怎样远离低水平的忙碌?
答:
第四象限,
不重要
不
紧急
此象限的事务,尽量别去做。
举例
:看无聊的电视节目、一个人闲逛等。这个象限里的事情都是用来打发时间的,仅仅当做前三个象限的调剂的话还说得过去,如果过多地沉迷于这个象限,我们的价值就会大打折扣。思考:我们在工作中是否有必要进入这个象限?二、甩掉身上的猴子理论企业经理人比尔翁肯曾经...
作为大学生,你是怎样合理安排时间的,
举例
?
答:
大学生浪费时间主要是因为没有目标,有了目标的人就像大海中的浮船,有了灯塔。只有明确知道自己目标的人才有可能真正高效的利用时间。想要高效利用时间的前提就是拥有明确的目标。那怎样才能拥有明确的目标呢?第一个方法,扬长避短。每个人天生来都有自己擅长的事,如果你没有,只是说明你还不知道。有...
四象限工作法的基本简介
答:
用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系,请看四象限图:1、第一象限是
重要
又急迫的事。
举例
:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为...
举例
说明什么叫“时间管理”?
视频时间 03:16
职场趣话:成长必学项—“四象限”法则
答:
重要
且
紧急
的事情,要求我们立即去做。在工作实践中,我们的主要压力来源于第一象限,生活中的主要危机也来自于第一象限。通常情况下,它表现为急需解决的困难,重大项目的谈判,即将召开的重大会议等等。这有点类似小学生第二天开学,头天晚上在补暑假作业。重要但不紧急的事情,
举例
讲,通常如编写新...
如何做时间管理和目标管理,你有什么心得?
答:
当把这些事情写出来的时候,其实就是自己立下的一个承诺,也能够刺激大脑,知道明天要去做什么。另外呢,要学会分辨那些完全不用去做的事情,从清单里面划掉。2.学会委托 根据列出的清单,将事情进行分类,
重要紧急
、
不重要
不紧急,重要紧急的事情,就自己抓紧去做,那些不重要不紧急的事情,就可以委托给...
工作时你会先做简单的事还是先做
重要
的事?
答:
主次顺序应该是:[1]重要而且
紧急
;因为重要,所以不能不做,因为紧急,所以不能耽误;[2]重要但不紧急;重要的事虽然暂时不紧急,但是如果一拖再拖,就成了[1]了,工作会很被动;[3]紧急但
不重要
;做完做好[1]跟[2],自然要处理紧急的事了,不过这种事能少则少,容易打乱工作节奏;[4]不紧急...
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