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组织结构设计关键要素
组织结构设计
的出发点和依据是指什么
答:
组织结构设计
的出发点和依据是实现企业目标。组织结构设计就是对组织的组成
要素
和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。企业组织结构的设计可以这样定义:对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各...
组织设计
的权变
因素
有哪些
答:
组织设计
权变理论可分为建设性
要素
和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需
关键
技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响
组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
组织结构
的基本类型有哪些?
答:
2、层次
结构
:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些
关键
部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
简述
组织
的基本
要素
答:
时机成熟和条件许可的情况下,也可将其中一些转化为正式组织,使其成组织工作所
设计
和保持的
组织结构
的有机组成部分。 巴纳德如何对组织定义?他所说的"组织"具有哪些
要素
和基本特点- :巴纳德认为,正式组织实体,都是由物质、技术、人和社会关系等方面或部分组成的协作系统。 它没有简单地把组织理解为人的集团,而是将...
高效
组织
的八大
要素
答:
2.
组织设计
。根据外部环境确定自己的商业模式,接下来就是组织设计,要为客户提供具体高质量的服务和产品就要做好组织保障,有什么样的价值创造流程就要有相配套的
组织结构
,组织治理方式,用系统流程管人管业务。3. 战略。一个组织要有统一的目标,如何与众不同,与同行差异化,形成自己的核心竞争力,...
公司
组织
架构怎么写
答:
有限责任公司内部
组织结构
由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。组织结构是为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。
如何提升
组织
架构优化
答:
四、组织优化的方法 1.对
组织结构
进行优化 对组织结构进行优化是目前比较流行的方法,通过改变或调整组织结构,来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。2.对业务流程进行优化 传统的以职能为中心的管理模式,使得组织结构臃肿、而且流程复杂、效率低下,要解决这些问题,就必须重新调整和
设计
业务...
组织设计
名词解释
答:
组织设计
是指管理者将组织内各
要素
进行合理组合,建立和实施一种特定
组织结构
的过程。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:...
...2、简述设置
组织结构
的原则及应考虑的
因素
。
答:
内控环境主要包括:企业价值观、经营理念、经营特征、
组织结构
、人事政策、业务流程、信息技术等内容。适合控制环境原则要求:企业在
设计
内部控制制度时,对涉及的环境
因素
要进行深入的分析和了解,只有控制措施过程、机制及氛围与所处环境相适应,才能实现较为理想的控制效果。如,在信息化程度低的企业,应对各种风险的内控制度...
组织
机构指的是什么?
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个
关键因素
:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般主要指...
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