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组织结构设计关键要素
组织
机构指的是什么?
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个
关键因素
:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般主要指...
内设机构是什么意思?
答:
现在他们对组织结构进行了改革:形成了以团队为基础的结构,废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个
关键因素
:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一...
公司
组织结构
有哪些?
答:
1、人力资源部:“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。2、市场部: 是一个企业中营销
组织
架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持...
构成
组织
的三个
要素
是什么
答:
管理学家则从更加具体和操作的角度来认识
组织
目标,认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态,它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。规章制度:社会组织的规章制度,是关于特定组织的性质、目标、任务、
结构
、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定。现代社会组织的规章制度一般...
组织结构
的三个特性
答:
组织结构
的三个特性是(复杂性、规范性和集权性)。
组织结构设计
的出发点和依据是什么
答:
组织结构设计
的出发点和依据是实现企业目标。组织结构设计就是对组织的组成
要素
和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。企业组织结构的设计可以这样定义,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各...
企业
组织
机构是啥意思
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个
关键因素
:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般主要指企业...
单位
组织
机构什么意思
答:
问题三:公司组织机构什么意思? 以奥帝康公司为例,它以前的组织结构是:员工在各自的部门中从事狭窄的专,门工作,要接受部门经理的直接领导。现在他们对组织结构进行了改革:形成了以团队为基础的结构,废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个
关键因素
:工作专门化、部门化、命令链、控制跨...
标书里面投标人基本情况表中的 “
组织结构
” 指什么?
答:
组织结构
是指公司管理层的构成以及公司人员的组成,是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各
要素
之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的框架。例如就是管理层到基层有几层管理层。组织机构的合理设置,能保证整个组织分工明确,职责清晰,保证每一个部门工作的正常运行,同时保证整个...
简述
组织
的基本
要素
答:
4. 管理:为了实现目的,组织拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。这是以计划、执行、监督、控制等手段保证目标实现的维持
要素
。简述组织工作的基本内容和过程 1. 组织工作是一个过程,包括
设计
、建立和维持科学的、合理的
组织结构
,以成功地实现组织目标。这个过程由一系列逻辑步骤组成,包括确定组织...
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