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组织结构设计的步骤
连锁企业
组织结构设计的
影响因素有哪些
答:
(四)
组织设计的
任务 组织设计要完成以下三个
步骤
的工作 1:职务设计与分析 2:部门划分 3:
结构
的形成 二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成...
设计组织结构
时需要遵循什么原则
答:
在
设计组织结构
时,首先应遵循管理明确原则,确保不会出现多头指挥或无人负责的情况。其次,职责权对等原则要求管理人员的职责与其所拥有的权力相匹配。此外,有效管理幅度原则指出管理人员的直接下级人数应适度,以保持有效的管理和沟通。灵活性原则要求组织结构能够适应外部环境的变化。客户导向原则强调组织结构...
管理学
组织
工作
的步骤
是什么?谢谢
答:
1.先进行工作分析 2.···
组织的
层次和管理幅度的关系是什么
答:
(四)
组织设计的
任务 组织设计要完成以下三个
步骤
的工作 1:职务设计与分析 2:部门划分 3:
结构
的形成 二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。 1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的...
简述
组织设计的
基本原则
答:
(四)
组织设计的
任务 组织设计要完成以下三个
步骤
的工作 1:职务设计与分析 2:部门划分 3:
结构
的形成 二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成...
特许经营总部
组织
架构
设计的
基本原则有哪五个
答:
1.精干高效相统一 精干高效是指在保证完成特许经营企业组织目标,达到高效率和高质量的前提下,以最少的机构、用最少的人完成经营管理的工作量,做到人人有事干,事事有人干。为此,应把握好以下3个环节。(1)根据组织目标和需要来
设计组织结构
。(2)分工要合理。(3)权责要明确。2.指挥管理要...
决策理论对
组织结构的
要求
答:
组织设计
是组织理论中的一个老问题,西蒙对组织设计理论的新贡献,在于他的组织设计理论是建立在他的决策理论基础上的。组织设计要有利于组织决策,以及为决策所必须的信息传递、信息处理工作。为此他认为:①
组织结构的设计
首先要从建立组织目标体系入手,这既是规定组织结构的重要依据.又是影响组织决策环境...
影响
组织结构的
主要因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干
步骤
,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
合理
设计组织结构
应坚持什么原则
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业
组织结构设计的
基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的...
在进行
组织结构设计
时需要遵循哪些原则?
答:
4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在
组织结构设计的
时候,要制订合理恰当的管理幅度。5.责权对等原则 设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的...
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