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组织结构设计的步骤
在
工程
项目管理组织建立过程中,
组织结构设计
之后的工作是()。_百度...
答:
【答案】:B 本题考查的是工程项目管理组织的建立
步骤
。工程项目管理组织的建立步骤:确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→
组织结构设计
→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。
组织设计的
基本内容包括
答:
一、
组织设计
概述 (一)组织
设计的
基本内容 1、
组织结构设计
(1)对新建企业的组织结构设计,它是以及企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计(2)对现有企业的组织结构进行设计,他是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织进行的再设计,即组织结构的变革 2、保障组织正常运行的各项管理制度和...
什么是横向水平管理、纵向垂直管理?
答:
1.定义:横向水平管理:是控制和维持所有相关活动的管理。纵向垂直管理:是某一个单一事件的深入考虑和追踪的管理。2.阶段与过程:横向水平管理分为五个
步骤
:收集、处理、整理、检查、行动。纵向垂直管理也分为五个阶段:确定目的原则、结果展望、头脑风暴、
组织
管理和下一步行动。3.两者的构成:由纵向...
公司
组织结构
怎么写?
答:
公司
组织结构
根据实际情况写即可。公司的组织结构通常如下:1、根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。2、根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部...
组织设计的
原则是什么?
答:
(四)
组织设计的
任务 组织设计要完成以下三个
步骤
的工作 1:职务设计与分析 2:部门划分 3:
结构
的形成 二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。 1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织结构
有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干
步骤
,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
设计组织结构
时需要遵循什么原则
答:
设计
组织结构
时需要遵循的原则有任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则。1、任务与目标原则 组织
设计的
核心目标,是要完成组织一定时期内的战略意图和规划。有什么样的组织战略,就需要配备对应的
组织设计
。组织设计是实现组织战略的...
组织设计
名词解释
答:
组织
设计的
实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,
组织设计
是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有
步骤
的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行
组织结构设计
、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,...
什么是
组织结构设计
?
答:
答:组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,
组织结构设计的
工作过程要有...
组织结构
怎么填
答:
填写
组织结构
通常需要考虑以下几个方面的内容:1. 公司名称:写下公司的全名或注册名称。2. 组织类型:根据公司的法律注册形式选择适当的类型,如有限责任公司(LLC)、股份有限公司(Ltd.)、合伙企业(Partnership)等。3. 上级机构:如果公司是属于一个更大的组织体系,可以填写上级机构的名称。4. 高层...
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