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老板让人力资源做坏人
在
人力资源
管理中,如何让HR有更多的时间和精力参与到管理工作中来?_百 ...
答:
答:在
人力资源
管理中,事实上应该让HR有更多的时间和精力参与到管理工作中来。发布一个职位、等候选人主动投递,依靠于平台获取流量,这是公域流量;是企业的品牌、职位的简单吸引;主动搜索、行业内推荐、候选人的转介绍,这是私域流量;即HR掌控招聘信息发布与候选人触达,有利于增加用户信任感、更适合...
谁最应该为公司的
人力资源
管理负责?
答:
回到HR三支柱的设计理念,高层管理者或部门管理者不能把HR三支柱的转型及落地推给
人力资源
部来做。因为HR三支柱转型不仅是对企业人力资源组织结构的创新,而且是管控模式上的创新。高层管理者、部门经理和人力资源经理必须结成转型的合作伙伴,以便迅速彻底地重新设计和确定HR三支柱的职能,从而
将
一个原本...
老板让
我们来工地做包工,做了几天不给我们做了我们该怎么维权
答:
一、劳动者如果是给用人单位工作,有两个途径可以要求支付工资:1、劳动者可以到当地
人力资源
和社会保障局内的劳动监察投诉;优点:方式简单。缺点:某些地区执法力度可能不是很大;2、可以到当地人力资源和社会保障局内的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求支付工资。如果未签订劳动合同,可以要求支付未签订...
为什么这样?
老板让
我一个文员教行政经理做事情!老板想什么呢?_百度知 ...
答:
职场的话核心竞争力很重要,就是别人不容易取代的能力,经理的后台就是他的核心竞争力。其实我现在做的也是类似于文员和业务员的结合的工作,但是有些东西一出问题了,都是
老板
请的某个人去搞定,而这个人就是那个高工资的那个,因为他会处理,而我不会,我会的他也会,人家工资就高。核心竞争力啊!
面试中哪种行为,会让HR觉得你与岗位不符?
答:
每个企业都会有人离职加入公司。但企业HR仍需多关注员工动态,及时发现有离职意向的员工,提前了解和预估离职情况,提前做好人力储备,减少离职的工作周期;
让人力资源
工作更加专业高效。员工想跳槽,也不是没有预兆,只要HR仔细观察,还是能发现的。优秀的猎头总结了几点,希望能帮助HR,做好准备,防患于...
为什么那些老老实实工作的实干派,永远都得不到
老板
的重视呢?
答:
第二、老实人在公司里工作中可以变成技术性职工变成关键工作岗位的职工,便是由于它们可以在执行任务的情况下非常的乖巧,并且在进行工作时也可以顺利地把各式各样的繁杂琐事成功处理,可是要是让她们去做管理方法,破格提拔到高管的
领导
职务中就没有办法搞好管理方法,因此老实人就会有自已的优点,一样在做...
HR不宜对
老板
说出口的话
答:
这是我进入咨询界做
人力资源
的咨询以后
老板
给我讲的一个故事。故事中的主人公是不是他我不知道。但是这个故事给了我很大的启发,细细品位,确实如此。想想以前做HR的时候,常常为老板不理解HR,不相信HR而头大。但是听完这个故事豁然开朗了,多年为解之迷终于解开了。为了让大家更好的理解这句话的含义...
有的员工只知道要求加工资,但做事对公司还不负责任,这种人是啥心态...
答:
一定要分析出什么样的员工应该培养,什么样的员工不能留。在工作中一定要观察每个员工的责任心 ,在
人力资源
培养中,一定要重视素质培养。如果一个员工的品行不端,即使能力再强,也应适当应用。
老板
一定要沉住气,在人力资源战略规划中,一定要做好人才储备。不能让任何一个人架空公司,要想一下同样的...
为什么很多HR都想辞职不干了?
答:
究其原因,她实在找不到老板要的人,而老板天天逼着她要人。谈到此处,做过HR的可以组团抱着哭一哭了。这个问题,还得大致分个类说说了,好方便你不脱离同组织,好抱着一起哭一哭啊。先是招人招不到的
老板让
招人。先上一堆要求,优先大致满足下老板的指标:态度要超积极,要适应的了长期加班,...
我不是专业的
人力资源
,
老板
经常让我找些经理职位的人,要怎么找到合适的...
答:
你不是做
人力资源
的,
老板让
你找经理职位的人说明老板很信任你啊,你自己应该有很广的人脉关系吧!具体找什么样合适的,就要看看你们公司需要什么样的人才了,经理级别的一般工作经验都会在五年左右吧,看看他的简历里面有没有什么好的业绩,面试的时候看看他的言谈举止,一般应聘经理级别的都会有一些真才...
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