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老板让人力资源做坏人
人力资源
部应该做什么?
答:
现在不少年轻人热衷于到外企工作,看中的就是外企的培训机会和发展前景。三、 绩效考核职能。四、 薪酬福利管理职能薪酬福利管理属于
人力资源
部门应该没话可说吧?让你大跌眼睛的是,居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、...
人力资源
如何了解各个部门人员的工作流程
答:
你做
人力资源
工作,
老板
应该给你一份每个职位的岗位说明书,里面会包括不同职位员工的工作流程,如果公司这些方面的体制不是很健全,你可以先把公司的整体构架做出来,然后查书或者上网把每一个岗位的工作职责和流程做出来,然后结合公司的具体情况稍作改动就可以了。
我今年24岁,16年退伍的,有个
人力资源
公司的小
老板让
我去给他当司机...
答:
没发展 年轻人要做下一些对自身职业素养有提升的工作 慢慢修炼自己的不可替代性 司机对年轻人来说是最没前途的 随时可以被替代
如何让
老板
意识到
人力资源
的重要性
答:
从国内企业竞争力状况看
人力资源
的重要性 把发展企业的根本点放在(核心)员工自身 如上所述,人类面对的经济难题根本上是来之于人们自身欲望与能力之间的差距和矛盾。因而,解决稀缺性矛盾的根本点应放在人类自身。明了地说,就是要通过培养人、管理人、善待人、激励人、发展人,亦即是主要通过发展教育...
我现在一家小工厂学做行政人事这方面,
老板
说让我自己学,可是要没人教我...
答:
人事所做的工作是围绕
人力资源
六大模块展开的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发,考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。行政是围绕以下版块展开的:宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。一个版块一个版块的去上网查资料或者买...
我在一家公司做前台,刚两个月,
老板
和我说让我做销售总监的助理。我想...
答:
不排除这种可能性。但也不排除你表现优秀,性格开朗,
老板
觉得干前台屈才的可能性。其实你可以评估一下,销售总监助理和前台这俩职位,哪个更有难度和挑战性,就明白哪种可能性更大了。题主加油哦,祝你天天开心。如有帮助,请采纳。也欢迎关注我,我是一枚有十年工作经验的二级
人力资源
管理师。 来自职...
HR真的好做吗?
答:
薪酬绩效做好了吗?月末报告写好了吗?周末加班吗?……哎,HR漫漫职业生涯路,说白了其实就十二个字:招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑锅 1 招人忙 金三银四、春招秋招,年中没人、年底还缺人!投简历的有很多,可是合适的很少,来面试的人更是少…好不容易面试了几位,可
老板
不满意,总算是让...
如何说服老总认识到
人力资源
规划的重要性?
答:
——制定有利于
人力资源
发展的长远规划。在规划确定后,要组织专业人员对所需各类人才进行招聘、考核,做好选拔与录用工作。并且
将
各类不同人才放在最适当的岗位上,做到人尽其才,充分发挥其内在的资源优势,为他们实现自身的价值提供最佳的舞台。——完善有利于发掘人力资源潜能的培训体系。
领导
干部在人力...
面对人资岗位的突然升职,初涉管理的你该怎么办
答:
有一个故事是这样的:一天Moon突然打电话向一位HR询问 说他们
人力资源
部经理离职,暂由她来接任,开始负责人力资源部整体管理工作,这让从未做过部门 负责人的她慌了手脚。她问HR :“我是不是先问问
老板
对人力资源有什么要求?还是我先让部门人员说说下一 步工作的打算?”HR一愣,问 :“你们...
新入职的
人力资源
经理如何开展工作
答:
但此时只是了解情况,不可做承诺。在对公司有一定了解的情况下,与
老板
沟通,了解他对公司的看法和对
人力资源
部的要求。着手完成老板安排的工作,通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点,否则容易让老板不信任,以后就难开展工作了。2、针对问题,梳理并分析原因,并针对性提出解决...
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