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职场该不该教新人
现在的公司,真的愿意让
职场新人
学习吗?
答:
以下几点是老年人在职场经历很多事情后得出的一些结论。希望
职场新人不
要像职场老人一样犯以下错误。不要等到年纪大了,回不了职场了,那这个时候你就会暗暗后悔,后悔。第一,不要频繁跳槽。如果换工作多了,真的没有单位愿意要你 在职场上,我们总是因为各种各样的原因换工作。跳槽可以分为两种,一种...
不想教新员工,怎么处理才不会得罪经理?
答:
俗话说“
教会
徒弟,饿死师傅”,所以很多
职场
老人不愿意带
新人
,害怕将自己的经验传授给徒弟之后,徒弟有一天就会踩在自己的头上。还有一些职场老人会觉得带新人很麻烦,会占用自己比较多的时间,公司也不会因此有额外的奖励。那么,这时候该怎么样,做才能够既不让上司觉得你太过斤斤计较,也不会让新人...
我工作在一个小公司,这个公司刚开不久我就进入了公司,我刚进公司的时候...
答:
一定要坚持,不然真的是让别人坐享其成!你手底下不是有
新人
吗,好好教练引导培养一批自己的信任,这个不仅要教技术,更要收他们的心,你自己要亲和,也要拿出领导的架子!让他们觉得你即是高高在上的领导,有事亲和的导师,想做好就要两者权衡!这个要自己想清楚怎么干,慢慢就好了!
对于刚进入
职场
的
新人
,怎么才能
教会
他们服从和执行呢?
答:
不要用自己的尺度去衡量员工,对天分不完美的指责,要宽容和原谅,用宽容代替指责,不要去反对员工的缺点。作为领导,我们
不应该
装出一副高人一等的样子,让员工无法接近我们。要多听取员工的建议,营造民主氛围,让员工敢说真话,尊重下属意见,及时反馈。 齐心协力打造高效团队,将员工捆绑成一根绳子,...
领导总是让我无偿去带
新人
,可这么做会影响我的工作效率,我该拒绝吗?
答:
就是放手了,你把
该教
的东西都教了,那就让他自己独立处理各种工作事务。要是不放手,让他自己独立,恐怕他以后就会什么事都依赖你,到时候,你就会进退两难了。在带的整个过程中,你要留个心眼,虽然说我们不能把别人想得那么坏,但在竞争这么激烈的
职场
上,各种各样的人都有,别看他只是一个
新人
...
职场
中带
新人
最后“人家都是自学成才”
应该
怎么对待?
答:
作为带
新人
的老员工,我们
应该
尽可能地帮助新人,让他们能够更快地适应工作环境和工作内容。如果新人表现出自学能力强,我们应该鼓励他们继续学习和成长,并给予必要的支持和帮助。同时,我们也应该尊重他们的自学成才经历,不要因为他们没有接受过正规的培训而对他们有所偏见或歧视。最重要的是,我们应该以...
为什么
职场
中的
新人
不好带?
答:
当我们进入
职场
工作几年之后,我们也会成为有资历的老员工,而对于我们这些老员工而言,在工作过程中经常会被公司要求带一些
新人
帮助新人熟悉一下公司的工作环境,帮助新人尽快的成长起来。但是在带新人的过程中,往往有一些事情会让我觉得特别的烦恼。首先就是公司招聘的一些新人,往往在自己带着他们工作的...
如何教育
职场新人
?
答:
第一点、
职场新人不
懂装懂,又喜欢和人争执,自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样,为了自己所谓的面子,不懂装懂,到处乱批评。老王认为,懂就是懂,不懂就是不懂,千万不要不懂装懂。即便懂了,你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠,不管遇到什么...
为什么
职场
中的老员工都不愿意带新员工,连主管都不愿意多教,为什么?
答:
但是,有些小公司或者说是新员工培训体系不健全的公司没有这一项的,主管带不带都不参与绩效评分,那么他带不带你,完全就要看他心情了,要看他看你顺眼不顺眼了。因为
职场
就是这样,帮是情分,不帮是本分。在他的工作职责和绩效考核里面没有带
新人
一说,你们之间不存在利益关系,他是完全可以甩手不管...
职场
上,如何看到公司逼迫老员工教新员工技术,新员工
教会
了,再逼退老员...
答:
其实这是一个风险很大的做法,术业有专攻。毕竟老员工实战经验积累过来的,新员工是不是真的学到精髓,要遇到问题才能知道。在者新员工也不傻,公司对老员工的做法也都看在眼里,也能看到自己将来的结局,自然对公司心有芥蒂不会全心全意。作为老板肯定以节约成本为重,也是一把双刃剑。但这样做对...
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