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设置企业的组织结构
制定
组织架构
设计要注意哪些方面???
答:
许多企业效仿国外
企业的
做法,实行“总监制”。各总监在总经理的领导下分管各自的工作领域,分工明确、各司其职。通常一个企业可以
设置
市场总监、运营总监、财务总监、行政总监等。5。设计好后需要验证正确性
组织结构
设计是否合理,要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计半年或一年后...
...
企业
管理层的大中型项目宜
设置的
项目管理
组织结构
是( )。
答:
【答案】:C 2021新教材P159页 3.工程管理
的组织
;项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜
设置
矩阵式项目管理
组织结构
,小型项目宜设置直线职能式项目管理组织结构,远离
企业
管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。故选项A、B、D错误...
内部控制合理
的组织架构
是怎样
答:
企业应当通过内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述、权限指引等适当方式,使企业员工了解和掌握内部机构
设置
及权责分配情况。
企业的组织结构
必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件,同时必须为组织配备恰当的人员。组织结构的设计应当明确谁去做什么,谁...
企业组织
与企业战略之间的关系是什么?
答:
层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要
设置
几个管理层级。部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。企业战略
企业的组织架构
是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,...
公司组织结构
是怎么样的?
答:
公司组织
机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。1、决策机构 股东大会:股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2、执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是...
什么是
企业组织结构
答:
企业的组织结构
对企业来说是非常重要的,好的组织结构能够营造和谐的团队氛围,发挥团队精神,以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在...
如何合理设计影视
企业的组织结构
答:
如果
企业
面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,设计比较稳定
的组织结构
,实行程序化、规模化管理。(2)企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要
设置
的管理机构多,各...
如何设计新
企业的组织架构
?
答:
组织架构
变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定
企业
经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要
设置
几个管理层级。部门结构,即各管理部门的构成...
公司的组织架构
答:
企业组织结构是进行企业流程运转、部门
设置
及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构
就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对...
公司的组织结构
答:
(2)有可能把参谋部门搞得过大,或
设置
不必要的参谋部门,增大了管理费用。 (三)事业部制
组织结构
形式 事业部制组织结构形式,是在
公司
总部下,设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部,或者是按产品来划分,或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。 事业部制组织结构形式,类似...
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