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设置企业的组织结构
企业
区分部门设立部门的依据
答:
企业在组织设计方面,企业高层管理者需要反复考虑的内容是
设置
多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么。这种对部门的划分,以及各部门和岗位相应的职能职责、职权等问题,就是
组织结构
问题。为了加强
企业的
价值链管理,优化组织结构和业务流程,降低组织和经营成本,增强企业的竞争力,企业应该定期或不...
简述
组织
设计的基本原则
答:
1:职务设计与分析 2:部门划分 3:
结构
的形成 二:
组织
设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足
企业的
所有需要。3:...
哪种类型
的组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
一、
组织结构
类型 1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构 一)、直线制:是
企业的
一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的职能机构
的组织
形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源:对...
公司组织架构
有更改,质量手册是否也需更改,ISO外审可否通过?
答:
当然要修改质量手册,修改完还要通知认证机构。修改手册主要考虑以下几方面:1、修改
公司组织
机构图;2、针对9000标准里所要求的过程,落实部门分工。例如负责采购的部门是什么,负责设备的部门是什么,负责销售及售后服务的部门又是什么等等;3、根据部门分工的内容修改各部门职能分配表;4、根据部门分工修改...
财务咨询有限
公司
设立几个部门
答:
而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益,而竞争
公司的
资源,包括财力、人力及功能部门的服务。第三种方式:按地域划分部门如果企业在各地都设有分公司或子公司,由于地域辽阔,总公司可以采取按地区划分部门,下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。这种
组织结构
比较适合大型企业集团,由于企业规模庞大,...
一般银行从总行到支行的部门
设置
和人员
结构
答:
银行大致是这么
设置的
:总行——省分行(一级分行)——市分行二级分行——县支行,每个行有一名正行长、副行长若干,分管几个部门(比如人事部、综合办、
公司
业务部、个人业务部、审计办、会计科、法律顾问室、信贷部、保卫部、银行卡部等),每个部门有一名部门经理。县支行下设支行营业部、分理处、...
管理学中
组织
设计的影响因素有哪些
答:
权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想
的组织
设计取决于各种权变因素。1、环境:稳定的环境一般设计出机械式管理系统,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,
企业
经营重点不同,
组织结构
选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、...
投标书的单位基本情况表里
的组织结构
怎么填
答:
投标人基本情况表里
的组织结构
是指公司类型,表里的组织结构一栏填公司类型就可以。企业主要分类有:合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。企业法定分类的基本形态主要是独资企业、合伙企业和公司。法律对这三种企业划分的内涵基本作了概括,即
企业的
资本构成、企业的责任...
影响
组织结构
的因素有哪些
答:
2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会影响
组织结构
。4、人员素质:
企业的
人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
影响
组织结构
的主要因素有哪些
答:
组织结构
的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
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