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设置企业的组织结构
企业
应该怎样来设计
组织结构
和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
组织结构是
企业的
流程运转、部门
设置
及职能规划等最基本的结构依据,常见
的组织结构
形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、...
谁有工商企业管理专业—
企业组织结构
与功能关系研究论文?
答:
他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才,实现自我改造,向管理要效益也成了目前国内许多大中型
企业的
共识。从就业角度来说,根据独之秀职业顾问公司相关调查数据显示,工商管理各个专业尽管
设置
和就业方向不同,但从总体趋势上分析,未来五年内各专业就业形势依然看好。根据不同专业的培养方向的不同,工商管理各个...
富士康集团
的组织架构
,详细!
答:
富士康集团的组织架构图如下:企业组织结构是进行企业流程运转、部门
设置
及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构
就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件...
...个小型生.分析问题.赵经理在实行的是何种
组织结构
形式
答:
组织架构是
企业的
流程运转、部门
设置
及职能规划等最基本的结构依据,常见
的组织架构
形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部...
下列关于
组织结构
的论述,正确的有( )。
答:
【答案】:A、B、D
企业的组织结构
,又称权责结构,是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。其内涵包括:①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段;③组织结构的内涵是...
什么样
的组织结构
适合创业
公司
视频时间 02:16
组织结构
设计的影响因素不包括( )。
答:
【答案】:C 分析组织结构的影响因素,选择最佳
的组织结构
模式。组织结构的影响因素包括:①
企业
环境:企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。②企业规模:组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。③战略目标:企业战略目标与组织结构之间是作用与反...
组织结构
形式有哪些
答:
● 缺乏部门间的有序沟通 A
公司
本质上属于职能型、直线式
的组织结构
,这很容易导致横向信息传递的缺乏。部门之间的信息传递依赖于个人因工作的直接需要,具有随机性和随意性。● 几个关键部门
设置
不尽合理 首先,A公司没有专设软件部门,软件人员分散在两个产品部门中。这就造成一些不良的状况,如某个...
物流中心
组织
的建立原则是什么?
答:
基于业务流程再造的物流
企业组织结构
包括:流程组织的整合作用;物流业务主管的统领作用;相应职能部门的激励作用;人力资源部门的控制作用;信息技术的支持作用。在对
组织设置
改革创新应主要遵循组织机构的设置与作业流程相结合和与信息技术相结合的两个原则。由于物流作业包括运输、装卸搬运、库存与补充、包装、...
管理信息系统的产生、发展
答:
用系统的观点来分析企业
组织结构
,企业是一个有生命的开放系统,信息系统则是
企业的
一个子系统。随着计算器技术的发展,信息系统越来越多地被用于企业各管理层的决策,信息系统从而被视为企业内部最具价值的子系统之一。采用企业信息系统有许多优点其中包括直接提高企业运作效率,降低成本,缩短生产准备时间等。 一般来说,信...
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