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设置企业的组织结构
在直线职能制
的组织
中
答:
在20世纪初期(以及在此之前),经济增长的主要特点是劳动分工,这激发了职能制结构的产生 。美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的
企业的
。美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。这种
组织结构
同样也在福特时代的汽车工业得到应用,它使福特公司开发出流水线作业方式,使汽车...
组织架构
的作用和目的
答:
资源对齐:资源对齐的概念对于理解业务结构至关重要。明确结构:了解
组织结构
中报告关系的员工将围绕他们构建业务流程或工作程序。明确复杂度:组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离
的组织
中员工和组织单位之间的关系更为重要。发挥团队效益:为了实现
企业
战略目标而进行的分工与协作的安排,
组织架构
的设计要...
组织结构
设计的特征因素包括
答:
组织结构的特征因素包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。
企业的组织结构
是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;...
组织结构
的本质是成员之间的什么
答:
今天,我们用工作专门化(workspecialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。某
公司
销售体系
组织结构
...
影响
组织结构
设计的因素有哪些
答:
5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,组织结构也会有差异。6、企业所处行业:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构介绍:决定一个企业是否优秀,能否长寿,不是看企业的领导人多么伟大,最重要的是看
企业的组织结构
是否能让平凡的员工...
组织
的几种
结构
答:
其最大的弊端在于组织系统刚性大,对外界变化的刺激的反应灵敏度差,适用于规模较小,生产技术比较简单的
企业
,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 二、职能制 这是一种强调专业分工的大跨度
组织结构
模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其...
亨利在早期的杜邦
公司
中建立了怎样的管理
组织
?
答:
杜邦是全球安全行业的领军人物,它是最早为生病和受伤的工人聘请医生的
企业
主之一,它最早提出了安全生产的理念和流程,最早开始统计工作内和工作外的工伤事故,并开创了为不幸罹难的员工家属提供养老金的先例,其早在1994年就
设定
了"零目标",务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。杜邦...
如何创新完善农村基层党
组织设置
答:
”合理
设置
农村基层党
组织
,是加强农村基层组织建设的起点和基础,也是农村党员能否得到持续教育管理、不断发挥先进性的重要平台,更是引领农村各类组织和各支队伍作用充分发挥的“龙头”保证。近年来,随着社会主义市场经济的发展和各项改革的不断深入,农村社会经济
结构
和群众生活方式、就业方式等出现了多样化,...
db
公司
分哪几个部门?
答:
目标是让
企业
HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。 主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面,含有以下几个方面的内容:组织管理 主要实现对
公司组织结构
及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人...
提问:内控制度和管理制度有什么区别
答:
2、 组织机构控制,组织机构的控制包括组织机构的
设置
、分工的科学性、部门岗位责任制、人员素质的控制。在设置内部机构时,
企业
管理者既要考虑工作的需要,也应兼顾内部控制的需要,使机构设置既精炼又合理。因此,对企业内部
组织结构
和职责分工要有整体规划。3、预算控制,预算控制是内部控制的重要组成部分...
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