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试述组织设计的影响因素
影响
分权
的因素
有哪些?如何实现
组织的
分权
视频时间 00:36
中国海洋大学历年旅游管理专硕专业课真题
答:
简答题(90)1、简述泰罗科学管理理论的主要贡献 2、分析企业经营单位组合分析法 3、试述计划的编制过程 4、简述预算控制的基本内容 5、
试述组织
部门化的基本形式 6、企业的行业环境分析 论述题(60)1、试述信息管理工作的基本环节 2、综合分析企业
组织设计的影响因素
二、2013年中国海洋大学旅游管理专硕...
影响组织
效能
的因素
有哪些?
答:
1.影响自我效能形成的主要
因素
(1)个人自身行为的成败经验 它是影响自我效能感的最主要(最核心)的因素。一般来说,顺利经验会提高效能期望,反复的失败会降低效能期望。但需要指出的是,顺利经验对效能期望
的影响
还要受个体归因方式的左右。如果个体把顺利的经验归因于外部的不可控的因素(如运气、难度等)...
读书笔记34《管理学原理02》
答:
影响管理幅度的因素: a主管和下属的工作能力 b工作的内容和性质 c工作条件 d工作环境 组织设计的任务: 即提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计的基本原则: a应事设置与因人设置相结合。 b责权对等 c命令统一24
组织设计的影响因素
241外部环境 a对职务和部门设计的影响, b对各部门关系的影响 c对组织结...
求文档: 主编焦强 基础管理学复习资料
答:
16.
组织设计的影响因素
(P154,看) ①环境的影响②战略的影响③技术的影响④组织规模与生命周期的影响 17.组织部门化的基本形式与特征比较(P163,识别判断) ①职能部门化②产品或服务部门化③地域部门化④顾客部门化⑤流程部门化⑥矩阵型结构⑦动态网络型结构 18.管理幅度(P168,名词解释) 所谓管理幅度,也称组织幅度...
请详细说明下管理学专升本具体考哪些内容?
答:
2.教学基本要求:通过本章学习,使学生对组织有一个基本认识,掌握组织设计的基本原理和方法,以运用于实践之中。3.教学重点:组织设计的原则,
组织设计的影响因素
分析,部门化的各种形式及其区别区别,集权的弊端,分权及其实现途径4.教学难点:组织设计的原则,组织设计的影响因素分析,制度分权与授权的区别第十一章 人员配备1...
影响
企业计划工作的权变
因素
答:
著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。企业技术。关于技术对
组织
结构
的影响
,权变理论已有较多的
论述
,如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。
什么是管理层次与管理幅度?
试述
管理层次与管理幅度的关系?
答:
什么是管理层次与管理幅度?管理幅度,也称为管理宽度和管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数量。管理幅度是有限的,并且没有一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。
组织设计的
任务就是找出限制管理幅度
的影响因素
,根据影响因素的大小,具体...
什么是管理层次和管理幅度
试述
管理层次和管理幅度的
答:
管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。
组织设计的
任务就是找出限制管理幅度
的影响因素
,根据影响因素...
“管理”一词的来源是什么?
答:
1、组织的涵义、分类、结构与功能2、
组织设计的
过程及
影响因素
3、组织文化的特点、功能、理论和发展4、组织变革的模式与方法5、学习的涵义及操作方法教学内容: 第一节 组织概述一、组织的涵义及其分类1、组织的涵义2、组织的分类二、组织的结构与功能1、组织的结构2、组织的功能第二节 组织设计一、组织设计过程1...
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