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责任成本的可控
关于
责任成本
管理的几个问题,着急,
答:
1.2
责任成本
应该具备的条件 从一般的意义上讲,责任成本应该具备以下四个条件。 第一,可预计性。也不是说,责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。 第二,可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。 第三,
可控制
性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。 第四,...
请问责任成本是什么?怎么样做好
责任成本的
管理呢
答:
一、完善责任体系,深化成本管理 根据施工企业工程项目特点,工程项目一般是通过公司投标后进入的,因此,工程造价的构成和发生成本的区域就不同,建立应以工程项目部及职能部门等为责任中心,以
可控成本
为对象的管理体系是非常必要的。(一)按照
责任成本的
原则,建立和完善项目施工目标成本管理体系,主要有两...
区分
可控成本
和不可控成本
答:
可控成本与不
可控成本的
区分同成本发生的空间有关。有些成本,即使是处于同一层次的
成本责任
中心,对有些中心是可控的,对有些中心则是不可控的。例如,材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的,而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低,他们只对材料单耗负责。参考资料:百度百科...
区分
可控成本
和不可控成本
答:
可控成本与不
可控成本的
区分同成本发生的空间有关。有些成本,即使是处于同一层次的
成本责任
中心,对有些中心是可控的,对有些中心则是不可控的。例如,材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的,而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低,他们只对材料单耗负责。参考资料:百度百科...
关于
责任成本
管理的几个问题,着急,
答:
一、完善责任体系,深化成本管理 根据施工企业工程项目特点,工程项目一般是通过公司投标后进入的,因此,工程造价的构成和发生成本的区域就不同,建立应以工程项目部及职能部门等为责任中心,以
可控成本
为对象的管理体系是非常必要的。(一)按照
责任成本的
原则,建立和完善项目施工目标成本管理体系,主要有两...
下列选项中,不属于
责任
中心判断
成本
是否
可控
的条件是( )。
答:
【答案】:C
可控成本
是指在特定时期内、特定
责任
中心能够直接控制其发生的成本。可控成本通常应符合以下三个条件:(1)成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费(可预知);(2)成本中心有办法计量它的耗费(可计量);(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费(可调控)。
如何加强预算部门
责任成本
管理?
答:
根据企业项目特点,造价的构成和发生成本的区域就不同,建立应以项目部及职能部门等为责任中心,以
可控成本
为对象的管理体系是非常必要的。(一)按照
责任成本的
原则,建立和完善项目目标成本管理体系,主要有两个方面:1、围绕项目管理,调整和理顺内部运行体制;2、合理编制责任成本预算,按可控原则分解经营...
可控成本
是指在特定时期内、特定
责任
中心能够直接控制其发生的成本...
答:
【答案】:A、B、C 所谓
可控成本
通常应符合以下三个条件:(1)成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(2)成本中心有办法计量它的耗费;(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费。凡不符合上述三个条件的,即为不可控成本。
为什么说
可控成本
和不可控成本可以实现相互转化
答:
较低层次的
成本责任
中心
的可控
成本一定是较高层次责任中心的可控成本,而较高层次的成本责任中心的可控成本却不一定是较低层次责任中心的可控成本。(2)
可控成本
与不可控
成本的
区分同成本发生的空间有关。有些成本,即使是处于同一层次的成本责任中心,对有些中心是可控的,对有些中心则是不可控的。例如,...
责任成本
,作业成本,战略成本,标准成本,目标
成本的
概念和它们的区别...
答:
1.
责任成本
是指针对特定的责任单位(如部门、单位或个人)所承担的责任范围,所汇集的成本。这种成本通常涉及到一个责任中心的所有
可控成本
。2. 作业成本是一种以作业量为分配基础的成本计算方法,以作业为基本的成本计算对象。其目的是为了为企业作业管理提供更为相关且相对准确的成本信息。3. 战略成本...
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