11问答网
所有问题
当前搜索:
项目成本管控核算
工程
项目
的
成本
控制?
答:
工程
项目成本
的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。一、工程施工阶段的成本控制1、合同条款的签订要公平合理施工企业中标后,与业主签订合同,合同多数条款都涉及造价,所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营...
水利施工企业
成本核算
及控制?
答:
水利施工企业工程
成本核算
与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于
项目
管理活动的全过程及每个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障。下面是中达咨询带来...
项目成本
的
管理控制
办法?
答:
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实
核算成本
,并进行综合分析。三、成本的开支范围及标准 1、工资:生产管理人员及由本...
如何进行工程
项目成本
控制
答:
“项目经理责任制”和“
项目成本核算
制”是控制工程项目成本的有效制度。企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本;项目部对目标成本进行分解,并层层落实,使项目成本得到层层监控。在工程项目成本管理中,项目部是成本控制中心,施工企业是利润中心,要注意理顺企业与项目部以及项目管理人员之间的责、权、...
如何搞好
项目成本
管理与
核算
答:
建立
项目成本核算
制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,可以反映、监督项目成本计划的完成情况,促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。本文仅以某国有大型施工企业所属施工项目为例,笔者就其成本核算中的普遍存在的问题提出一些观点,旨在开阔思路、提高认识。一、成本核算...
企业
项目成本
管理的措施
答:
清晰并为
成本
控制服务。不论业主对
项目
部的计价进行到什么程序,项目部对各施工单价的计价都必须及时无保留地全部计完。各施工单价财务
核算
不允许也无理由保留任何成本挂帐,这就从源头上防止成本尾大不掉的弊端,便于项目部根据真实的成本状况进行相应的过程控制和对各施工单位进行责任成本考核兑现。;
建设工程
项目成本
管理六步走?
答:
• 成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。•
项目成本核算
的方法:表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制;后者进行施工成本...
工程
项目成本
管理与控制主要方法?
答:
因此,
项目
材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨,可向”定额管理”部门反映,同时争取甲方按实补贴。3)施工机械费的控制 合理确定机械台班定额,把单车单机
核算
落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,...
控制工程
项目
内部
成本
?
答:
控制工程项目内部成本具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。工程项目内部控制主要有:项目部是成本控制中心,其
成本核算
对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本
控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划...
浅析
项目
管理中的
成本
控制?
答:
(二)目标确定之后,要针对目标对
项目
的
成本
控制进行策划。例如材料、人工、机械设备、用水、用电等制定阶段、单项的控制目标,比方钢材,按地下室(基础)、主体阶段对采购单价(价差)、损耗率等制定控制目标,进行管理分工,落实责任到人,对目标值、实际值校对
核算
以进行循环动态控制。具体实施过程是最...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目管理取费标准2016
建设成本分摊
建设单位管理费使用管理办法
成本核算中管理费比例