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项目管理主要是控制质量进度成本
施工
项目管理
的
主要
内容有哪些
答:
施工
项目管理
的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过
进度
、
质量
、安全、
成本
等诸方面的
控制
和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。项目管理的管理对象。
主要是
对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理,实现生产诸要素的优化配置与动态控制。项目...
项目管理
的
主要
要素有哪些?
答:
项目
所需考虑的五大要素,分别包括
成本
,
质量
,
进度
,功能,持续发展力,一个好的
管理
者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄做好计划,需求,设计和编码,测试和发布几个阶段的工作。1、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最
主要
的还是人工成本的
控制
,一个好的项目...
工程
项目管理
中最重要的任务是什么?
答:
项目管理
的
主要
任务包括:(1)安全管理;(2)投资控制和总承包方的
成本控制
;(3)
进度控制
;(4)
质量控制
;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调
建设工程
项目管理
的三大方面
答:
工程
项目质量控制
工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决,发生偏差及时纠正,使工程项目质量始终处于
项目管理
人员的有效监督控制之下,确保工程建设质量。2 进度控制 工程
项目进度控制
...
项目管理
的
主要
内容是什么
答:
项目管理
的核心问题是对
项目质量
、
进度
与费用的
控制
,就是要在有限时间、空间、预算范围内,将大量人力、物力组织在一起,有条不紊地实现项目目标。任何项目在实施过程中,时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的,而对质量的要求也不会是无止境的。 所以,在项目实施过程中,如何掌握好质量、进度以及
成本
间的关系是...
施工
项目
目标
控制
包括哪几个方面
答:
3、经济措施。从项目的提出到项目的实现,始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施
控制
,还是对工程
质量
、
进度
实施控制,都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目,
项目管理
人员要收集、加工、整理T程经济信息和数据,要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析,要对...
如何正确理解施工
管理
过程中
质量
,
进度
,造价三者之间的关系
答:
导致夹角的变化。在一个项目中,客户往往 关心的
是质量
;而老板掌控着资源,也就是决定着
成本
;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以
项目管理
的
主要控制
要素就是质量、时间和成本之间的关系,
项目管 理
的目标是在保证质量的情况下,寻 找
进度
和成本的最优解决方案 ...
项目管理
的三要素,哪个最重要?
答:
而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的
是质量
;而老板掌控着资源,也就是决定着
成本
;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。项目管理的含义:就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。
项目管理是
通过应用和综合诸如...
项目管理
中,
质量成本
、
进度
和费用三者之间的关系
答:
项目管理
三角形关系,也就是项目范围、项目时间和
项目成本
的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而
项目质量
就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要...
项目管理
计划的内容包括什么
答:
3、时间管理:包括
项目进度
计划、关键路径分析、里程碑计划等。4、
成本管理
:包括项目预算、
成本控制
、成本估算、成本分析等。5、
质量管理
:包括
项目质量
计划、质量保证、
质量控制
、验收等。6、资源管理:包括项目资源需求、资源分配、资源管理计划等。7、沟通管理:包括项目沟通计划、沟通渠道、沟通方式等。8...
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