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项目经理如何进行成本控制
成本控制
主要手段有哪些?
答:
3、
成本控制
即时化 :成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过
项目经理
或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。4、相对成本控:相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、...
水利水电工程
如何进行
施工
成本控制
?
答:
施工成本的
控制
必须有明确的标准作为依据,必须建立科学的控制体系。目前多数水电施工单位对于施工成本的制定过于表面化、简单化,仅仅依照过去经验工程的
成本进行
粗略制定,严重忽略了工程的施工条件、施工环境和工期计划,工程
项目
部简单的对材料费、人工费、设备费及其他的间接、直接费用等项目费用按照同比例进行套算,从很大...
浅谈施工阶段几种
成本控制
方法
答:
一般项目都采用第一种方法,“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配,简化了成本的计算程序,反映了
项目经理
部的
成本控制
情况,便于对
项目成本
状况
进行
分析与考核,有利于成本的预测和决策。 二、成本控制要解决的问题? 任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报,所以成本控制所要解决的问题就...
浅谈施工阶段几种
成本控制
方法
答:
一般项目都采用第一种方法,“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配,简化了成本的计算程序,反映了
项目经理
部的
成本控制
情况,便于对
项目成本
状况
进行
分析与考核,有利于成本的预测和决策。 二、成本控制要解决的问题? 任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报,所以成本控制所要解决的问题就...
建筑施工企业
如何
在施工阶段
进行成本控制
答:
四、施工分包费用的控制 分包工程价格的高低,必然对
项目经理
部的施工
项目成本
产生一定影响。因此,施工项目
成本控制
的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订...
建筑施工企业加强
成本
管理方式?
答:
施工成本是指在建设工程
项目
的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及
进行
施工组织与管理所发生的全部费用支出。二、施工
成本控制
的相应措施施工成本的控制就是在保证工期和...
建筑施工的
成本
管理要
怎么做
?
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择
项目成本控制
的细度,提高工作效率;支持实时与预算金额
进行
比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;1m筑造成本管理...
建筑工程施工
成本控制
的具体措施是什么?
答:
(3)完成决算后,应与目标
成本进行
对比,对于各分部工程重新核算,对于超过目标
成本控制
的部分,进行剖析,找出原因,进行经验总结,以提高今后成本管理的水平,对
项目经理
及有关人员进行奖罚;(4)重视工程后续保修费用支出,指定具体的保修工作责任者,要求其提出保修计划和费用计划,作为控制保修费用支出的...
项目经理
部可控责任
成本
考核指标包括哪些
答:
1、人工费成本的控制;2、工程设备
成本控制
;3、材料采购成本的控制;4、施工机械成本的控制;5、其他直接费的控制;6、间接费用的控制;7、其他包括组织、技术、经济、合同等措施。
建筑施工企业
如何
在工程施工阶段
进行成本控制
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择
项目成本控制
的细度,提高工作效率;支持实时与预算金额
进行
比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;...
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