11问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理如何进行成本控制
项目成本
管理的方法
答:
在项目启动阶段,
项目经理
应该制定成本管理计划。成本管理计划应该包括一些基本信息,如成本估算方法、
成本控制
方法、成本基准、成本管理工具和技术等。4、管理项目的变更:变更可能会对
项目成本
造成影响。因此,项目经理应该实施变更管理过程,以便管理变更,并确保变更不会超出预算。5、
进行成本
绩效分析:成本...
如何做
好
项目成本
管理?
答:
如何做
好
项目成本
管理?1、建立
成本控制
企业可以为每
项支出
建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于
控制项目
预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,
项目经理
应该在...
如何进行项目成本
管理
答:
项目成本
管理是在保证工期、质量满足的情况下,把
成本控制
在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状,编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算,要逐层分解到项目部各部门,落实到每个人。
项目经理
要带头增强降本意识,并要求各部门、各员工严格执行目标责任制,做好月度成本计划工作,提高成本...
施工
项目成本控制
的有效途径?
答:
现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对
项目
管理者进行考核,而不对
成本进行
考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的
成本控制进行
...
如何进行项目
的
成本
管理
答:
项目成本
管理是在保证工期、质量满足的情况下,把
成本控制
在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状,编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算,要逐层分解到项目部各部门,落实到每个人。
项目经理
要带头增强降本意识,并要求各部门、各员工严格执行目标责任制,做好月度成本计划工作,提高成本...
加强施工
项目
的
控制
和管理?
答:
如何
处理工期与成本的关系,是施工
项目成本
管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和施工
项目经理
部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期
成本控制
在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两...
工程施工
项目成本
管理的原则有哪些
答:
要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定某项费用能否开支、
如何
开支和开支多少,对
项目成本进行
实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。企业领导对
项目经理
、项目经理对各部门在
成本控制
中的业绩要进行定期检查和考评...
浅析
如何
降低
项目成本
管理
答:
1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为
成本控制
中心的功能和机制。成立以
项目经理
为第一责任人,由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组,主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核,
进行项目
经济活动分析,制定成本目标及其实现的途径...
浅析建筑施工企业
项目成本
管理?
答:
即使上级部门强令其开展成本管理,
项目经理
及工地管理人员也是被动消极的,流于表面形式的比较多。3.缺乏对项目实施全过程的
成本控制项目成本
管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的
成本进行
记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程...
如何进行项目
的
成本
管理
答:
3、从工期
成本控制
上要效益
如何
处理工期与成本的关系,是
项目成本
管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和
项目经理
部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜