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项目经理如何进行成本控制
施工
项目成本控制
原则?
答:
另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负
成本控制
责任的同时,还应享有成本控制的权力,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、
如何
开支和开支多少,以行使对
项目成本
的实质性控制。最后,
项目经理
还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩
进行
定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行...
如何进行
工程
项目成本控制
答:
要实现对工程
项目成本
的有效
控制
,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,使企业全员参与项目成本管理,人人有责。施工企业应建立完善的成本管理组织体系,制定成本管理制度、规则、标准等,对工程项目成本管理
进行
组织、指导和监督,为项目成本降低提供技术、信息、资源等方面的支持和服务。“
项目经理
责任制”...
成本控制
的方法都有哪些?
答:
四、从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费,我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手
进行成本控制
,才是企业的成本控制之道。五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本...
施工企业
如何进行项目
的
成本
管理?
答:
做
好成本预测、确定
成本控制
目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各
项目
的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本...
如何做
好施工现场
成本
造价管理?
答:
(二)合理确定项目目标责任成本 工程中标后开工之前,施工单位应确定
项目经理
部的目标责任成本。项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。二、施工阶段的
成本控制
(一)加强材料成本控制 材料的
成本支出
占据整个工程造价很大的比例,因此应当严格控制工程中的材料费用。首先,在原...
施工
项目成本控制
的原则有哪些
答:
4、责、权、利相结合的原则。它是
成本控制
得以实现的重要保证。在成本控制过程中,
项目经理
及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定某项费用能否开支、
如何
开支和开支多少,对
项目成本
...
简述
如何进行成本控制
答:
(二)
成本控制
的程序:(1)确定控制标准:计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。(2)执行控制标准。(3)分析相关差异。(4)纠正成本偏差。(5)
进行
考核奖罚。 问题二:
如何
制定成本控制目标 一些企业要做到科学的
控制成本
,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花...
浅析建筑工程
项目成本
管理?
答:
建立
项目经理
责任制和
项目成本
核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、
成本控制
、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当...
进行成本控制
的方法主要有哪几种
答:
四、从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费,我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手
进行成本控制
,才是企业的成本控制之道。五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本...
项目
施工管理与
成本控制
答:
施工项目管理的内容是研究
如何
以高效益地实现项目目标为目的,以
项目经理
负责制为基础,对项目按照其内容在逻辑规律
进行
有效地计划、组织、协调和
控制
,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施...
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