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项目质量进度成本
建设工程投资,
进度
,
质量
三大目标之间是什么关系
答:
建设工程投资、
进度
(或工期)、
质量
三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。1、关系的统一性 工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间,就需要增加
项目成本
(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围...
项目
管理都讲些什么东西?
答:
一、国际通行的项目管理流程与实践 二、项目整体管理与范围管理 三、
项目进度
管理与
成本
管理 四、
项目质量
管理、人力资源管理与沟通管理 五、项目风险管理与采购管理 参考资料:来源于深圳世纪卓越武汉分部资料
施工方案包括哪些?
答:
施工方案包括:
项目
的
质量
、安全、
进度成本
目标。1、工程概况 包括:工程地点,建设地点及环境特征,施工条件,项目管理特点及总体要求,施工项目的工作目录清单。2、施工部署 包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数;分包计划;劳动力使用计划;材料供应计划;机械设备供应计划;...
项目成本
控制的方法包括
答:
4、
项目进度
管理:项目进度对
成本
有直接的影响。在制定成本预算时,需要考虑项目进度和进度风险,并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理。5、质量管理:
项目质量
对成本也有直接的影响。如果在项目执行过程中出现质量问题,可能会导致成本的增加。因此,需要进行质量控制,以确保项目按照预算完成,并达到客户的...
解释+
项目成本
管理中的偏差+VC和
进度
偏差+VC?
答:
如果CV为正数,说明
项目成本
表现良好,实际
支出
低于预期。如果CV为负数,说明项目成本表现不佳,实际支出高于预期。进度偏差(SV):进度偏差是挣值(EV)与计划价值(Planned Value,简称PV)之间的差值。它反映了项目在特定时间点的进度表现。计算公式为:SV = EV - PV。如果SV为正数,说明
项目进度
表现...
项目成本
的管理控制办法?
答:
七、
成本
计划的控制各单位接到公司下达的正式成本计划后,应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人,由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制,制定相应的管理办法:如电话费、低值易耗品管理办法等。成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用,可控费用各
项目
之间可以互相调剂使用。八、成本...
施工
项目质量成本
的定义是什么?
答:
一是
项目
领导,特别是项目经理和主管工程师应抓好
成本
的分解,建立横向到部门,纵向到班组的控制网络,落实责任制,加强检查、考核,按期组织经济活动分析,及时制定相应措施;二是相关业务部门按费用额制定开支,加强实物消耗的使用、管理和监督,建立控制台帐,及时提出市场动态分析与对策;三是作业队和班组在确定工程
进度
、
质量
...
工程监理在施工过程中如何对
成本
控制
答:
按照最优方案施工可以降低
成本
、加快
进度
、保证
质量
和安全,实现工程
项目
投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,...
项目成本
的基本要素
答:
项目成本
介绍 项目成本是一个复杂的概念,需要综合考虑多种因素,合理控制成本是实施项目的保证,能够确保
项目进度
、
质量
和效益的稳定实现。控制项目成本需要综合考虑多种因素,制定明确的预算和可操作性方案,必要时需要及时采取措施加以控制成本。这将有助于确保项目按时完成,并取得预期的效益。项目成本指的...
试述
项目
人力资源的管理与项目时间、
成本
和
质量
管理是什么关系,为什么...
答:
如果形象上看,项目范围、时间和
成本
就是三角形的三条边,而
项目质量
就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得到目标质量的项目产品,就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化,势必会影响另两项中的至少一项发生随动...
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