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领导让我当组长
领导
昨天找你谈话,让你做管理岗,但工资不动,许诺干好了涨,干还是不干...
答:
1,一般来说,从操作岗位调到管理岗位,是进步了,提升了,是个好事,应该干。至于工资问题,不要太着急,先走上一个有机会展示自己的平台,把工作
做
好,得到大家的肯定,这种情况下,只要你们
领导
是个正常的人,一定会给你涨工资的。因为如果只让你干活不涨工资,你会不满意,没有工作热情,甚至有...
领导让我
一定要支持新来的
组长
的工作是什么意思?
答:
意思是
领导
很重视这个
组长
,让你多帮助她。让你听从她的指挥。服从她的管理。
不会
做
整件可不可以
当组长
?
答:
4、班
组长
应具备较强的责任心和使命感 班组长应政治思想过硬,工作主动进取。能够关心职工思想动态,协助
领导
管理好职工队伍;能带头搞好联防互控,构筑安全生产屏障;能雷厉风行地执行工作指令,确保有令则行,政令畅通。具有高尚的品德。工作中脚踏实地,吃苦耐劳,率先垂范,默默奉献,以人格的力量和求实...
怎样才能
做
好一个
组长
?
答:
力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让
领导
比较全 面、准确地接受或者采纳你的建议。作为班
组长
,尤其是 生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素 质,是很难服众的。所以,要想搞好班组工作,首先要提 高自身素质,
做
个“知识型”...
如果,你作为
组长
,每次都带领你的团队提前完成任务,然后你
上级
的主管...
答:
5,做事情要讲究方法,一旦与你的上司主管闹僵,矛盾上交更高一级的管理者后,谁会得到更高层的维护呢?肯定不是你。因为,在更高层次的管理者看来,你的小组完成任务好,主要是你的上司主管
领导
的好、管理的好,两难抉择时,丢卒保车的结果你愿意么?6,如果你当这个
组长
的动力和满足感,仅仅是...
是自己要求
做组长
,现在不想做了,我怎么说跟
领导
说
答:
就说自己无能,水平差,也不是个有担当的人,怕事,怕累,怕死。
领导
听完,立即批准。
领导
找我谈话,说
让我
担任比主任还要重要的职责。让我几天后给他答复...
答:
你本来就懂技术,现在比其他人多了一线经验和局部管理经验,也许
领导
正是想吸收你进管理层好加强管理的技术含量呢,估计部长助理的可能性大,也可能他在犹豫,但他也想知道你的意见,看你到底喜欢改走行政还是希望发挥技术专长,别人肯定没法帮你回答,你最需要考虑的东西无外乎两个方面,一是自己喜欢干...
我刚当上班
组长领导让我
给下面的人说说以后的工作和感受
答:
既然你是刚当班组长,
领导让
你讲话,首先第一条:说下你之前感觉中的感受,对于公司及领导栽培的感恩,对于提升你
做组长
要表达感激之情,感谢领导的信任。(虽然是客套话甚至虚假,但是对你绝对有好处,就是接你的讲话突出下你的领导)。第二:要说下你做为组长之后将带来的变化,如希望自己做了组长...
进厂才半个月,
组长就让我当
线长,我该怎么办啊?
答:
挺好的,一下子工资高了,
组长
看重你,真的挺好的,以后组长变车间主任了,你就是组长了。
假如你是班
组长
;你该如何去带领班组?
答:
尽管可以向高级
领导
汇报,利用领导的力量,但是,这是最后一招,不要轻易使用,我们要尽量把问题解决在我们这个层面,不要总是上交矛盾。3、换位思考 作为班
组长
,要站在员工的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,提高他们的工作效率,赚取更多的钱,用自己的管理方法、技术水平引导他们,并多关心...
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