飞马管理网小职员帮您分析：首先我认为辞职再回来这件事本身不应该存在心理障碍。这个没有对或错之分，作为一个职业人，在工作时完全不投入是
。那么同样在离开一个公司能冷静，公平的对待这家公司的职位，机会也是职业人的基本素养之一。既然离开了，那么这家公司就和其它公司一样，我们应该同等的分析它所提供的职位和利与弊。公司和职位都没有好与坏的区别，只有合适与不合适的区别。当然违法的公司例外，能离开就别再回来了。至于是否愿意接纳想回来的员工，作为职业经理人，首先需要分析的同样还是弊与利的关系。比如有的员工是因为金融危机而被裁员的，并且在他离开的期间他的技能并没有生疏。那么毫无疑问，接纳这样的员工是赚大了。他能够很好的认可公司的企业文化，他能够极大缩短新员工的培训时间和减少培训成本。甚至吸引更多的已经离开的专业人才回来，就根
的故事一样。 反过来呢，如果员工当初走就是因为不认可企业的文化，或者无法和其它员工协同办公。只是出于找不到其它工作，或是被高薪吸引力才回到原公司，那么这种情况就需要慎重了。这样的员工不利于长期发展，不仅他随时可能再次离职，甚至会影响其它员工的工作状态，造成效率低下或者人员流失。如果实在是迫切需要该员工的技能，那么可以考虑接纳。但是一定要选择好后备人员，并且尽量让他的工作个体化，减少对其它人的影响。职业经理人就是在不断控制利与弊的平衡关系。 引用枫厩趾15
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