目标管理对上级和下级的要求

Question

如题所述

Answer 1

目标管理是以目标为中心的，无论上下级，都得围绕企业目标做文章。
一、要求上级：高瞻远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确的道路上；对下级信任放权，全力支持，并给予每个员工建功立业的平等机会；开沟犁地，不是把自己的英明决策强加于人，而是让每个人都能做出明智的决策；绝不越俎代庖，给予员工自我承担责任和独立成长的环境；把工作当成事业来做，不把组织的行动当做达到某种目的工具，绝不使员工有被操纵和被利用的感觉；关心员工，一视同仁，在职责范围内解决员工后顾之忧。
二、要求下级：系统思考，顾全大局，精心操作，创意执行；尊重上级，互信为本，多提合理化建议，供上级参考，忠于职守高于忠于上级；把自己岗位的工作做得新颖精致出色，甚至达到炉火纯青的地步；和谐人际关系，通力协作，建立高效率的共同工作机制。
简而答之，仅供参考。

Answer 2

　　目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
　　目标管理五个标准
　　搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：
　　1. 目标制定必须科学合理
　　目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
　　2. 督促检查必须贯串始终
　　目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
　　3. 成本控制必须严肃认真
　　目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
　　4. 考核评估必须执行到位
　　任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。