PMC主管和采购主管各要怎么带领好自己的团队

请高手过来聊聊,PMC主管和采购主管各要怎么样带领好自己的团队!

推荐答案 2013-08-15

PMC主管和采购主管是分开的吧，管理稍微好一点的公司都不会把这两个岗位用一个人来做。对于做好PMC主管，个人觉得，主要取决于一下几点：第一：主管自己的业务能力。第二：下属的能力。第三：公司的整理管理以及对PMC的重视度。很多时候，都需要上下游部门的配合（既要关系融洽，又要体现你们部门的重要，说话的分量和权威），这个关系一定要搞好。这是本人在大型企业从事PMC管理多年的一点经验。要是具体说带好一个PMC团队，那就太多了。不详述。就采购管理，虽然不是很精通，但是觉得没有什么难度。管理有很多相似之处的，当然专业方面知识的还是要很熟练。

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其他回答

第1个回答 2013-08-12

PMC 采购主管的工作分工不完全一样，PMC主要是供应链专业知识的调查分析汇总会经理提供分析等数据，是技术岗位。主管的工作没有PMC专业，但是范围比较广，杂而不精；但是很多公司的采购主管都是从CPM上去的这个就注定了他们对某一方面还是很精通的。本回答被提问者和网友采纳

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如何做好一个PMC 主管?答：因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。

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