谁能帮我写一份3000字的关于走进XX企业的调查报告!!!!急用 谢谢

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  上半年,天湖公司紧紧围绕向管理要效益的奋斗目标,不断细化管理,完善管理措施和方法,以“一切从市场需求出发”为公司的生产经营法则的指引下,公司在技术改进取得了很大的成效,产能得到大幅度提升,同时紧紧依靠市场,拓宽销售网络。使公司上半年实现了“产销两旺”,经济总量增势强劲的喜人势头。上半年公司累计实现工业总产值(现价)44,120万元,实现利税13,277万元。
  
  一、生产增势良好
  
  1.产量增长较快
  
  近年来,由于公司生产规模的不断增大,硫酸、湿法磷酸、磷铵装置产能不配套的矛盾严重制约了公司的生产,针对这一突出问题公司不仅再次扩建了150kt/a硫酸项目,并且积极有效地进行了磷酸、磷铵的技术改造,使公司2006年上半年各主产品产量大幅度增长,其中:硫酸比去年同期增长67.1%,湿法磷酸比去年同期增长32.93%,磷酸一铵比去年同期下降2.18%(主要为技改停车影响),磷酸二铵比去年同期增长147.83%,磷矿石比去年同期增长36.79%,创公司新高。产品产量详见下图一
  
  2、销售持续增长
  
  自2004年国内高效复合肥生产迅猛发展,市场也一度较为走俏,至2005年秋季一度热涨的市场,由于国内产量在大幅度长,及其国际原燃材料的上涨,给磷复肥生产企业再次带来了生存危机。我公司面对市场的变化,一方面加大了公司技术革新力度,适时生产市场需要的产品,同时严把产品质量关,创建公司名牌产品;另一方面加强公司成本管理,增大产品利润空间。使公司在今年上半年产品销量、出口量猛增,销售额大幅度上升。主要产品销量情况见表二
  
  公司1-6月份产品销量构成比例见图二
  
  公司1-6月份产品出口情况见表三
  
  天湖公司2006年1-6月主要产品出口情况(单位:吨)
  
  二、经济效益大幅增长
  
  今年上半年,公司在“产销两旺”的强劲发展势头拉动下,社会经济效益明显增强,各项经济指标大幅攀升。
  
  今年天湖公司效益大持增长,据调查原因主要是生产成本大幅下降形成的,其主要是:
  
  公司理性分析急剧变化的市场形势,坚持以低成本,高效益占领市场,在狠抓成本管理的基础上,使公司在原燃材料上涨和市场紧缺的状况下,产品单耗下降,制造费用降低,生产成本呈下降趋势,在提高公司经济效益中取得了明显的效果。
  
  三、公司目前存在的问题
  
  1.外部形势不容乐观,限电及原料资源紧缺的状况在以后的生产经营中将会越来越严重;
  
  2.公司新建设项目和各项技改任务繁重;
  
  四、处理措施:
  
  1.全面规范和优化生产组织管理,力行节约机制,走循环经济发展路子,实现公司可持性发展;
  
  2.以“5S”管理为切入点,通过全面整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作的持续开展,提高生产现场管理质量,推动公司生产组织管理。
  
  3.强化“五个意识”—发展意识、改革意识、市场意识、文化意识、管理意识。(江川县统计局)
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第1个回答  2013-08-22
企业产品类别,市场占有状况,主要管理理念,以后发展趋势
第2个回答  2013-08-22
老大 这种事只能你自己去做 有些事还是自个做比较好