1、熟悉生产线的每一道工序、材料、装配要求、质量要求、问题返修等；2、对年轻的接受能力强的进行复杂的工种的培训指导；3、对有经验的老员工给与安抚、鼓励，4、合理分配员工到各工序中去，让老员带新员工做事，新员工的左右都安排老员工；5、做好“人、机、物、法、环”的管理A）人，了解员工性格，体质等，细活安排做事仔细的人，体质好的安排做力气活，快性格的安排配料，满足员工生产用料；稳的人安排做小组长；B）机，了解设备、生产线的使用与维修方法；C）物，指生产所用的材料，应该摆放在生产线员工最方便、最快速拿取的地方，大件放身后，小件用盒装放手边等；D）法，指管理制度类，生产装配要求，
作业指导书等，也就是要求员工按正确要求操作；E）环，指环境，让员工有一个较舒适的环境，也就是要做现场的
5S管理等，空气保持通风等，温度适应员工生产。6、最重要的是要完成生产任务。希望采纳。谢谢