okr绩效考核方法

Question

如题所述

Answer 1

okr绩效考核方法有：kpi＋okr绩效考核法、okr＋kpi绩效考核法、okr＋360°环评绩效考核法。

1、kpi＋okr绩效考核法

okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下，企业很难用量化的绩效标准来考核员工。

2、okr＋kpi绩效考核法

“okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。

3、okr＋360°环评绩效考核法

okr＋360°环评的绩效考核方法，需要在环评中（自评、互评、上级评价、指定人评价）加入okr本身的评分，从而获得一个综合评分即是绩效的总评分。

OKR考核适用的企业

1、创业型公司

创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停地探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。此外，创业型公司缺人、缺钱、缺知名度，OKR的模式可以使得公司的有限资源更加聚焦。

2、创新驱动型公司

由于OKR具有鼓励创新的特点，所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。这些公司的员工大多是高素质知识型人才，自我价值驱动法能够在员工中获取较好的反馈，并且公司也具备这样持续创新的企业文化。

3、转型变革期的公司

公司处于转型变革时更能从上到下对齐，从公司层面出发，消除成长的制约，发掘新的增长机会。

Answer 2

okr绩效考核方法有：kpi＋okr绩效考核法、okr＋kpi绩效考核法、okr＋360°环评绩效考核法。

1、kpi＋okr绩效考核法

okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下，企业很难用量化的绩效标准来考核员工。

2、okr＋kpi绩效考核法

“okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。

3、okr＋360°环评绩效考核法

okr＋360°环评的绩效考核方法，需要在环评中（自评、互评、上级评价、指定人评价）加入okr本身的评分，从而获得一个综合评分即是绩效的总评分。

OKR考核适用的企业

1、创业型公司

创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停地探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。此外，创业型公司缺人、缺钱、缺知名度，OKR的模式可以使得公司的有限资源更加聚焦。

2、创新驱动型公司

由于OKR具有鼓励创新的特点，所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。这些公司的员工大多是高素质知识型人才，自我价值驱动法能够在员工中获取较好的反馈，并且公司也具备这样持续创新的企业文化。

3、转型变革期的公司

公司处于转型变革时更能从上到下对齐，从公司层面出发，消除成长的制约，发掘新的增长机会。

Answer 3

OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理和绩效考核方法，它主要通过设定目标和关键结果来衡量个人、团队和组织的工作绩效。OKR方法的目标设定是基于SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）来完成的，即目标必须具有明确的意义、可量化、可实现、与其他目标相关并设定截止时间。在设定好目标后，需要设定关键结果来具体衡量目标的实现情况，并通过持续跟踪、评估和反馈来不断优化和提升绩效。OKR方法的优点在于可以帮助团队和组织实现目标的透明度、协作性和挑战性，提高工作效率和质量，激励员工实现自我提升和成长。