领导者在组织内是举足轻重的人物,起着关键的作用。因此,领导行为在组织中起着协调个人的需求和组织的要求的作用。
在组织中,一方面有着周详合理的计划、精心设计的组织结构和有效的控制系统;另一方面,组织的成员有被人了解和激励的需求,有为实现组织的目标尽其所能作出贡献的需要。领导行为的作用就是将这两个方面结合起来、协调起来。
组织目标与下属的个人目标不可能完全相同。在组织中,往往只有很少一部分人真正把他们的个人目标和组织目标统一起来。对大多数人来说,必须通过领导的诱发才能为组织目标作出必要的贡献。
下属人员的工作往往是为了满足个人的需求,虽然这些需求并不一定和组织的目标完全一致,但它是能够和组织的利益、目标协调一致的。
有效的领导行为应能鼓励下属人员去实现他们想要满足的个人需求,同时又有助于实现组织的目标,即能够利用个人所追求的目标实现组织的目标。领导行为不但要使组织成员获得物质需求上的适度满足,更需要使他们获得精神需求上的满足。
扩展资料:
人们服从于一个人的愿望或指令,是因为这种服从能给他们带来益处。因此,那些能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。
这种报偿可以是加薪、晋升、表彰、有趣的工作或良好的工作环境等来自组织的正式的奖赏,也可以是出自领导者个人的友好表示、亲切的赞扬以及欣赏等。
奖赏权力和惩罚权力是领导者最常使用和最有效的权力,是人们日常生活中对领导行为最直接和表面化的感受,也是领导影响力的重要来源。如果我们把奖惩也视为一种资源的话,那么在组织中,谁拥有这种资源,谁就拥有了权力。
参考资料来源:百度百科-领导行为