开早会可以从这5个方面来说，可以从激情澎湃的问好、出勤情况检查、当日个人业绩目标提醒、专题培训、重要事项宣导。
1、激情澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。
2、出勤情况检查
每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
3、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。
4、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。
5、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。
一，前一天工作总结汇报，如果是周一可能会涉及到上周工作总结汇报。
二，当天的工作安排，如果是周一还涉及到本周目标等。
三，成长汇报、经验分享。（包括了你前一天或上周工作中所得、或者你学习到的一些东西）
四，激励员工、点名批评。（看部门经理的风格）
五，小娱乐。（做个小游戏、唱歌等，目的是为了让员工在新的一天里心情愉快快点清醒）
我列举了常见的五点，可能一些公司会比较多。早会的目的就是奖惩、总结、激励等。本回答被网友采纳
我是做电子厂的
追答就是讲生产有什么问题啊，你们的业绩啊，应该怎么做啊
追问我是刚做管理者，缺少经验，开早会都会有点紧张，不知怎样才能开好早会
追答我最讨厌的就是早会，相信下面的人没有人会喜欢的。早会不要天天开，尤其不要搞得是批斗大会一样，很不爽的
追问我也不喜欢开，但是领导规定没办法，我又没经验，所以更不想开
追答这种事情，我也不是一两句就可以讲完的。可以买点书看，或者在网上看视频，看他们 是怎样的
你既然能做的管理层，那么你一定也是做个底层员工的，总会知道的。你就是信心少了
是啊！对自已没什么信息，用手机可以收视频看吗？
追答要有WiFi不然不行
就算：开早会的视频、看早会要注意什么、为什么要开早会、开早会要说什么内容之类的
不开视频，在网上搜也有啊，可能视频更好点
好的，谢了
追答嗯，加油
追问ok！我相信自已能做好
在吗？我怎么收不到视频来看啊
追答我刚刚在腾讯搜：“早会视频”都有啊