开早会该说什么

Question

如题所述

Answer 1

1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

Answer 2

开早会可以讲的内容很多，最重要的是要讲清楚安全工作的重要性，尤其是制造业，每天开始工作之前把安全警示和安全规程向员工传达清楚是非常重要的。然后就是对昨天工作的点评总结，以及今天工作的安排，对于重点工作还要做简单的安排，点出重点环节，甚至落实到人。

Answer 3

开早会一般是对当天的工作做一个安排，作为领导如果不知道开早会该说什么，那应该考虑取消开早会。

Answer 4

总结过去展望明天，把日常工作中的不足指出，并且做好调整安排。

Answer 5