第1个回答 2021-02-04
01 他能给下属试错的空间
虽然说严格要求下属是很有必要的，但也要允许自己的员工犯错。所有成功必然都需要一个试错的过程。对待犯错误的员工，一个好的老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。
02 他愿意共享经验及资源
很多工作的实现都要靠资源，坏老板会独占资源，而好老板会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。
03 知道怎么教你做事
好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。好的老板并不是简单的分配任务，指派你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。
虽然说严格要求下属是很有必要的，但也要允许自己的员工犯错。所有成功必然都需要一个试错的过程。对待犯错误的员工，一个好的老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。
02 他愿意共享经验及资源
很多工作的实现都要靠资源，坏老板会独占资源，而好老板会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。
03 知道怎么教你做事
好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。好的老板并不是简单的分配任务，指派你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。
第2个回答 2021-02-04
我认为一个优秀的领导，特别是高层次的领导，必须要有前赡性，对事物、形势的变化必须要有敏锐的触角。因为一个领导就好比是一条船的领航人，需要如何航行由他决定的，其他的人只是按照他的目标各尽其职罢了，所以一个领导必须要有这样的能力、魄力和担当。
其次，一个好的领导必须要具有一定的亲和力和感召力，足以给人信心、让人信任，因为一个只会发号施令的领导是很难让人为你而尽力的，这就是人们常说的具有“领袖气质”的了，而一个优秀的领导必须具有这样的气质。
同样一个优秀的领导必须要识人、用人，尊重人才，大胆使用人才，而且要充分理解“寸长尺短”这一个道理，把人力资源用在适当的岗位上，让他们人尽其才，能够发挥出事半功倍的效果。
最为关键的是，一个优秀的领导必须要善于听取不同的意见，从善如流、虚怀若谷，毕竟每一个人都有他的短板，领导也不例外，只有充分发挥下属的优点，采纳下属的正确的观点和先进的经验方法，才可以填补自己的短板，才可以少走弯路。况且这样做也可以让下属感觉到被受肯定、重视和信任而自豪。
其次，一个好的领导必须要具有一定的亲和力和感召力，足以给人信心、让人信任，因为一个只会发号施令的领导是很难让人为你而尽力的，这就是人们常说的具有“领袖气质”的了，而一个优秀的领导必须具有这样的气质。
同样一个优秀的领导必须要识人、用人，尊重人才，大胆使用人才，而且要充分理解“寸长尺短”这一个道理，把人力资源用在适当的岗位上，让他们人尽其才，能够发挥出事半功倍的效果。
最为关键的是，一个优秀的领导必须要善于听取不同的意见，从善如流、虚怀若谷，毕竟每一个人都有他的短板，领导也不例外，只有充分发挥下属的优点，采纳下属的正确的观点和先进的经验方法，才可以填补自己的短板，才可以少走弯路。况且这样做也可以让下属感觉到被受肯定、重视和信任而自豪。
第3个回答 2021-02-04
1、诚实和正直
通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通能力
这个想法基于上一点。诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。
3、委派任务的能力
员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4、尊重和信任
能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度! 5、积极的态度和适度的幽默感
说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并且致力于工作
如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。员工们希望看到领导者在努力工作，而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。毕竟，如果领导者不能以身作则，员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢?
7、信心
作为领导者，你必须是有信心的那一个。这有助于显示出你在控制某个人，这也有助于帮助你建立信任。这显示出领导者不怕挡在他前进道路上的任何人或任何事，而这是一种令人欣慰的感觉。
8、公平
领导者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在办公室里创造出不公平的情况。在得出结论之前，领导者先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。
通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通能力
这个想法基于上一点。诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。
3、委派任务的能力
员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4、尊重和信任
能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度! 5、积极的态度和适度的幽默感
说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并且致力于工作
如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。员工们希望看到领导者在努力工作，而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。毕竟，如果领导者不能以身作则，员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢?
7、信心
作为领导者，你必须是有信心的那一个。这有助于显示出你在控制某个人，这也有助于帮助你建立信任。这显示出领导者不怕挡在他前进道路上的任何人或任何事，而这是一种令人欣慰的感觉。
8、公平
领导者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在办公室里创造出不公平的情况。在得出结论之前，领导者先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。
第4个回答 2021-02-04
领导是一个团队的主心骨和到带头人，也是一个团队能否取得成功的关键，决定着一个团队的前途和命运，一个优秀的团队肯定有一个优秀的领导，而一个优秀的领导也必将创造有一个优秀的团队，那么个人认为成为一个优秀的团队领导，首先要在团队中承担起领导应该承担的责任和义务，一个敢于承担责任有担当的领导更能让手底下的人信服和尊敬，其次，一个优秀的领导，是一个处处以身作则，能给大家起模范带头作用的领导，这样的领导才能带出好的团队，再者，一个好的领导一定是认真听取下属意见，关心下属，体谅下属的领导，这样的领导更能让下属感受到团队的温暖，也才能更加激发下属在工作中的斗志。
1、优秀的领导应该有责任和担当。
在一个团队中，一个优秀的领导总是能在失败中主动承担起责任，将失利的原因归结到自己身上，这样敢于担当的领导才能让下面的人更加安心和踏实的工作，更能拉近领导与才能让更加激发团队的凝聚力，所以在一个团队中有领导的“名”更要有领导的“实”。
2、优秀的领导要以身作则，“己所不欲，勿加于人”。
一个好的领导在工作中要事事以身作则，以很高的标准来要求自己，这样才能让团队中的人更加信服更加钦佩，也才能让手底下的人按照领导的标准来要求自己，这是一个领导必须做到的事情，一个散漫的领导不可能带领好一个团队，更不可能让自己的下属信服。
3、要善于倾听诸多意见，关心和体谅团队中的人。
一个优秀的领导要在心理能容得下别人的意见，也要多理解和体谅员工，这样才能让自己保持清醒，不盲目自大，也才能让团队中的成员感受到温暖和感动，这样才能激发大家的工作热情，才能让团队更加强大。
1、优秀的领导应该有责任和担当。
在一个团队中，一个优秀的领导总是能在失败中主动承担起责任，将失利的原因归结到自己身上，这样敢于担当的领导才能让下面的人更加安心和踏实的工作，更能拉近领导与才能让更加激发团队的凝聚力，所以在一个团队中有领导的“名”更要有领导的“实”。
2、优秀的领导要以身作则，“己所不欲，勿加于人”。
一个好的领导在工作中要事事以身作则，以很高的标准来要求自己，这样才能让团队中的人更加信服更加钦佩，也才能让手底下的人按照领导的标准来要求自己，这是一个领导必须做到的事情，一个散漫的领导不可能带领好一个团队，更不可能让自己的下属信服。
3、要善于倾听诸多意见，关心和体谅团队中的人。
一个优秀的领导要在心理能容得下别人的意见，也要多理解和体谅员工，这样才能让自己保持清醒，不盲目自大，也才能让团队中的成员感受到温暖和感动，这样才能激发大家的工作热情，才能让团队更加强大。
第5个回答 2021-02-04
什麼样的人才是好老板？这裏有三个标准供君参考。
一、有能力带领员工成长:
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。
二、愿意带员工发展:
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实:
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
一、有能力带领员工成长:
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。
二、愿意带员工发展:
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实:
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
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