第1个回答 2021-02-04
俗话说，德行天下，一个人只有品德好才能够做大事，成大器。做老板也一样，如果一个老板品德不行，公司也不会做大，老板的职位也不会做长久。一个真正成功的老板，通常具备以下五种品质。
【1】当机立断
很多企业走在崩溃边缘，经营不下去，跟老板的性格有很大的关系。有些老板在遇到问题的时候，裹足不前，犹豫不决，不会当机立断，反而错过了很多的机会。因此，很多时候能不能成功做老板，要看这个人有没有足够的魄力和足够大的决心。
【2】自我认知
看到别人的缺点很容易，看到自己的缺点却很难，人难就难在意识到自己的过错。能成功做老板的人往往懂得反省自己，从自身找错误。一个人想变得优秀，变得卓越，必须时刻检验自己，认识到自己所犯的错误并及时改正，才能够快速成长。
【3】正视困难
很多人之所以一辈子默默无闻，平庸无奇，关键在于懒。他们遇到困难时都绕道走，不学会克服困难就不能够成长，注定一辈子碌碌无为。而一个真正有能力想做大事的人，肯定是“遇山开路，逢水搭桥”。他们敢于正视困难，在困难面前不退缩，想办法克服困难，而不是一味的躲避困难。
【1】当机立断
很多企业走在崩溃边缘，经营不下去，跟老板的性格有很大的关系。有些老板在遇到问题的时候，裹足不前，犹豫不决，不会当机立断，反而错过了很多的机会。因此，很多时候能不能成功做老板，要看这个人有没有足够的魄力和足够大的决心。
【2】自我认知
看到别人的缺点很容易，看到自己的缺点却很难，人难就难在意识到自己的过错。能成功做老板的人往往懂得反省自己，从自身找错误。一个人想变得优秀，变得卓越，必须时刻检验自己，认识到自己所犯的错误并及时改正，才能够快速成长。
【3】正视困难
很多人之所以一辈子默默无闻，平庸无奇，关键在于懒。他们遇到困难时都绕道走，不学会克服困难就不能够成长，注定一辈子碌碌无为。而一个真正有能力想做大事的人，肯定是“遇山开路，逢水搭桥”。他们敢于正视困难，在困难面前不退缩，想办法克服困难，而不是一味的躲避困难。
第2个回答 2021-02-04
第一，这个老板要有能力带你成长。也就是说，你得能从他身上学到点什么：经验、技能、做事方法、为人处世、行业知识等等。如果他本身就混得惨兮兮的，那他能教给你的就很有限了。
第二，老板光有能力还不行，他还得愿意教你。并不是所有的老大都愿意对下属倾囊相授的，有的是害怕教会徒弟饿死师傅，有的是忌讳你夺了他耀眼的光环，还有的是不善授权，喜欢独来独往。
师者，所以传道授业解惑也。他如果没有意愿带你，你也很难有所发展。
第三，你从老大身上学到东西当然是好的，但如果业绩做出来了，你的老大独揽功劳，一毛不拔，也是挺郁闷的事情。所谓财聚人散，财散人聚，指的就是老大在利益上的格局。
最后还要提醒一点，谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好，人很 Nice ，对下属也很好，从不苛求，乃至有点纵容，在他的团队或公司中，充斥着“你好我好大家好”的氛围。
第二，老板光有能力还不行，他还得愿意教你。并不是所有的老大都愿意对下属倾囊相授的，有的是害怕教会徒弟饿死师傅，有的是忌讳你夺了他耀眼的光环，还有的是不善授权，喜欢独来独往。
师者，所以传道授业解惑也。他如果没有意愿带你，你也很难有所发展。
第三，你从老大身上学到东西当然是好的，但如果业绩做出来了，你的老大独揽功劳，一毛不拔，也是挺郁闷的事情。所谓财聚人散，财散人聚，指的就是老大在利益上的格局。
最后还要提醒一点，谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好，人很 Nice ，对下属也很好，从不苛求，乃至有点纵容，在他的团队或公司中，充斥着“你好我好大家好”的氛围。
第3个回答 2021-02-04
个人觉得好老板应该具备的品质是：处以公心，做事公正廉明，关爱下属、表里如一、以身作则。
1、好老板都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，做事认真、关注细节、关爱下属、表里如一、严以律己。
2、好老板做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。
3、好老板善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
4、好老板不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。
5、好老板善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处共同拼搏的“战友”如同兄弟。这样下属才愿意为你拼搏。
6、优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
7、好老板不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
8、好老板为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
9、好老板不会把自己已有的知识和技能作为资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的同事和下属等学习。
10、好老板不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标。
以上就是好老板所应具备的品质。
1、好老板都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，做事认真、关注细节、关爱下属、表里如一、严以律己。
2、好老板做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。
3、好老板善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
4、好老板不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。
5、好老板善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处共同拼搏的“战友”如同兄弟。这样下属才愿意为你拼搏。
6、优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
7、好老板不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
8、好老板为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
9、好老板不会把自己已有的知识和技能作为资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的同事和下属等学习。
10、好老板不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标。
以上就是好老板所应具备的品质。
第4个回答 2021-02-04
好老板具有这几个品质:
一、 诚实和正直。
通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。让员工知道他们可以依靠。
二、尊重和信任。
每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!
三、积极的态度和幽默感。
说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
四、公平。
领导者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在办公室里创造出不公平的情况。在得出结论之前，领导者先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。
五、灵活和理解。
如果在办公室以外发生了什么事情或者办公室内的某项工作没有完成，领导者会是员工与之谈论这些事情的人。只要员工们给出需要灵活对待的合理解释，让他们感觉到领导者将会公平对待并会理解他们，这很重要。否则，员工很容易会因为工作有快窒息的感觉。
一、 诚实和正直。
通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。让员工知道他们可以依靠。
二、尊重和信任。
每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!
三、积极的态度和幽默感。
说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
四、公平。
领导者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在办公室里创造出不公平的情况。在得出结论之前，领导者先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。
五、灵活和理解。
如果在办公室以外发生了什么事情或者办公室内的某项工作没有完成，领导者会是员工与之谈论这些事情的人。只要员工们给出需要灵活对待的合理解释，让他们感觉到领导者将会公平对待并会理解他们，这很重要。否则，员工很容易会因为工作有快窒息的感觉。
第5个回答 2021-02-04
优秀的老板一般有以下几个标准。 高深的本行业知识。老板在处理公司业务方面比其他人高明。如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家大唱片公司的董事长对音乐仍是具有敏锐的耳朵。一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。 能协调公司人际关系。公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生，老板有义务尽早发现，并尽量用在不伤害任何一方的情况下解决它，努力使任何一方感到自己是失败者。 舍得花时间指导下属。作为老板最不应该说的话就是：“与其花五个小时培训去教他们怎样做，还不如我自己动手，五分钟就够了。”但是，老板今天花五个小时培训员工，明天将会省下成百上千个小时，使自己有更多的时间来考虑更重要的问题。 身先士卒，以身作则。俗话说，榜样的力量是无穷的。“为将之道，尚未挖井之前，不可言渴。”但是自己做不到的事情，也不应该要求下属一定要做到。 有坚定的奋斗目标。老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。 当众赞扬部下。一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像在私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就
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