第1个回答 2021-02-04
01 他能给下属试错的空间
虽然说严格要求下属是很有必要的，但也要允许自己的员工犯错。所有成功必然都需要一个试错的过程。对待犯错误的员工，一个好的老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。
02 他愿意共享经验及资源
很多工作的实现都要靠资源，坏老板会独占资源，而好老板会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。
03 知道怎么教你做事
好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。好的老板并不是简单的分配任务，指派你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。
04 对下属足够尊重
这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。
05 公平、不偏私
从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对方身上学到很多处事的方式。
06 对专业技能要求严格
虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。
07 处理冲突得当
一个真正的好老板、好老师，除了可以教给你知识和技能这些比较硬性的东西，最关键的还是要让你学会处理冲突和工作的能力，而他自己就是你的榜样。
虽然说严格要求下属是很有必要的，但也要允许自己的员工犯错。所有成功必然都需要一个试错的过程。对待犯错误的员工，一个好的老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。
02 他愿意共享经验及资源
很多工作的实现都要靠资源，坏老板会独占资源，而好老板会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。
03 知道怎么教你做事
好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。好的老板并不是简单的分配任务，指派你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。
04 对下属足够尊重
这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。
05 公平、不偏私
从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对方身上学到很多处事的方式。
06 对专业技能要求严格
虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。
07 处理冲突得当
一个真正的好老板、好老师，除了可以教给你知识和技能这些比较硬性的东西，最关键的还是要让你学会处理冲突和工作的能力，而他自己就是你的榜样。
第2个回答 2021-02-04
领导素质的特点是由领导者所担负的
领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的。一个好的领导就必须具备多方面的素质。领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。
一，行业知识和企业的知识。行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。 企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。
二，在公司和行业中拥有人际关系。这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的。
三，信誉和工作记录。
一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。所以在探讨职业经理人的从业风险时，投资家会说，我把资金交给职业经理人，那么他干得不好我的投资就没有了，所以我担的风险很大。但是理论家们说，职业经理人所担的风险其实更大，因为作为投资家，这笔投资失败了他还可以去进行其他的投资，在这里损失了，在别处可以找回来。
但作为职业经理人，如果他把这个公司做垮了，这项事业做得失败了，那么他的信誉就会受影响，这个很差的工作记录永远无法抹去，这对他以后整个事业道路和人生发展都会产生不良影响，所以投资商是拿着自己财产中的一部分来冒可逆的风险，而职业经理人是拿着自己的整个职业生涯和自己的人生发展来做赌注。
四，基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。
五，要拥有个人价值观。
这个价值观最基本的两条是：1，要有积极的行为准则；2，是要保持客观公正的评价态度。
六，要拥有进取精神。 具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。
领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的。一个好的领导就必须具备多方面的素质。领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。
一，行业知识和企业的知识。行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。 企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。
二，在公司和行业中拥有人际关系。这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的。
三，信誉和工作记录。
一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。所以在探讨职业经理人的从业风险时，投资家会说，我把资金交给职业经理人，那么他干得不好我的投资就没有了，所以我担的风险很大。但是理论家们说，职业经理人所担的风险其实更大，因为作为投资家，这笔投资失败了他还可以去进行其他的投资，在这里损失了，在别处可以找回来。
但作为职业经理人，如果他把这个公司做垮了，这项事业做得失败了，那么他的信誉就会受影响，这个很差的工作记录永远无法抹去，这对他以后整个事业道路和人生发展都会产生不良影响，所以投资商是拿着自己财产中的一部分来冒可逆的风险，而职业经理人是拿着自己的整个职业生涯和自己的人生发展来做赌注。
四，基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。
五，要拥有个人价值观。
这个价值观最基本的两条是：1，要有积极的行为准则；2，是要保持客观公正的评价态度。
六，要拥有进取精神。 具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。
第3个回答 2021-02-04
一、有能力带领员工成长:
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。
二、愿意带员工发展:
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实:
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。
二、愿意带员工发展:
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实:
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
第4个回答 2021-02-04
好老板需具备哪些品质？写回答有奖励
好老板需具备哪些品质？
我的老婆是一个女强人，现在自己当老板。
性格怪异，有时候特别好，有时候又像另外一个人，可是她从来都不接受别人的意见，认为她自己的全部都是对的，我想知道一个好的老板 需要具备哪些品质呢？ 展开
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2010-07-23 TA获得超过3309个赞
关注
优秀的老板一般有以下几个标准。 高深的本行业知识。老板在处理公司业务方面比其他人高明。如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家大唱片公司的董事长对音乐仍是具有敏锐的耳朵。一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。 能协调公司人际关系。公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生，老板有义务尽早发现，并尽量用在不伤害任何一方的情况下解决它，努力使任何一方感到自己是失败者。 舍得花时间指导下属。作为老板最不应该说的话就是：“与其花五个小时培训去教他们怎样做，还不如我自己动手，五分钟就够了。”但是，老板今天花五个小时培训员工，明天将会省下成百上千个小时，使自己有更多的时间来考虑更重要的问题。 身先士卒，以身作则。俗话说，榜样的力量是无穷的。“为将之道，尚未挖井之前，不可言渴。”但是自己做不到的事情，也不应该要求下属一定要做到。 有坚定的奋斗目标。老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。 当众赞扬部下。一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像在私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就。
好老板需具备哪些品质？
我的老婆是一个女强人，现在自己当老板。
性格怪异，有时候特别好，有时候又像另外一个人，可是她从来都不接受别人的意见，认为她自己的全部都是对的，我想知道一个好的老板 需要具备哪些品质呢？ 展开
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优秀的老板一般有以下几个标准。 高深的本行业知识。老板在处理公司业务方面比其他人高明。如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家大唱片公司的董事长对音乐仍是具有敏锐的耳朵。一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。 能协调公司人际关系。公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生，老板有义务尽早发现，并尽量用在不伤害任何一方的情况下解决它，努力使任何一方感到自己是失败者。 舍得花时间指导下属。作为老板最不应该说的话就是：“与其花五个小时培训去教他们怎样做，还不如我自己动手，五分钟就够了。”但是，老板今天花五个小时培训员工，明天将会省下成百上千个小时，使自己有更多的时间来考虑更重要的问题。 身先士卒，以身作则。俗话说，榜样的力量是无穷的。“为将之道，尚未挖井之前，不可言渴。”但是自己做不到的事情，也不应该要求下属一定要做到。 有坚定的奋斗目标。老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。 当众赞扬部下。一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像在私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就。
第5个回答 2021-02-04
一个好的老板要成功的场所。最好的老板是严肃的、创新、灵活的。如果老板缺乏这些品质,公司肯定就会出现某些问题。
虽然幽默和善良是重要的特征,老板,工作是一件非常严肃的工作,就必须认真的态度。老板必须能够让她的员工的努力和进度。她必须制定规则,执行,并亲自坚持他们。如果老板迟到,去工作,叶早,或把所有的时间都花在开玩笑,然后用同事的员工将不尊重和努力工作为她。老板必须有一个严重的专业态度,树立了一个好榜样,所有的员工在工作场所。
面对数不清的问题,每天都出现在工作场所,老板一定非常有创意。如果客户需要,本公司一个就要到期的工作比我们预计的还要早,老板必须找到方法来激发员工的工作速度和困难。一个老板,他缺乏创造力会迫使她的员工加班。在这种情况下,员工会很累和不安,他们可能会产生低质量工作速度或结果。一个创造性的老板可能会花很少的钱,并把每个人去办公室,鼓励员工晚睡。这样的公司可能赶上最后期限,保持质量,使员工士气很高。
最后,最重要的品质是一个好老板必须具有灵活性。虽然需要设置严重、严格的规定,她也必须承认,有时规则需要弯曲或折断。例如,一个老板应该严格执行出勤政策的首要条件。但是如果员工与一个优秀的考勤需要放一天假,因为个人原因,老板应该让她做这件事。这样的公司员工忠诚度将得到加强,他们会更快乐,更努力的工作。
虽然幽默和善良是重要的特征,老板,工作是一件非常严肃的工作,就必须认真的态度。老板必须能够让她的员工的努力和进度。她必须制定规则,执行,并亲自坚持他们。如果老板迟到,去工作,叶早,或把所有的时间都花在开玩笑,然后用同事的员工将不尊重和努力工作为她。老板必须有一个严重的专业态度,树立了一个好榜样,所有的员工在工作场所。
面对数不清的问题,每天都出现在工作场所,老板一定非常有创意。如果客户需要,本公司一个就要到期的工作比我们预计的还要早,老板必须找到方法来激发员工的工作速度和困难。一个老板,他缺乏创造力会迫使她的员工加班。在这种情况下,员工会很累和不安,他们可能会产生低质量工作速度或结果。一个创造性的老板可能会花很少的钱,并把每个人去办公室,鼓励员工晚睡。这样的公司可能赶上最后期限,保持质量,使员工士气很高。
最后,最重要的品质是一个好老板必须具有灵活性。虽然需要设置严重、严格的规定,她也必须承认,有时规则需要弯曲或折断。例如,一个老板应该严格执行出勤政策的首要条件。但是如果员工与一个优秀的考勤需要放一天假,因为个人原因,老板应该让她做这件事。这样的公司员工忠诚度将得到加强,他们会更快乐,更努力的工作。
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