马斯洛的
激励理论对现代企业管理的启示如下：
1、根据马斯洛的需要层次论，领导者要激励下属，就要针对不同的需要，采取不同的激励策略，如果你要激励某人，就要知道他的需要处于何种层次，然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足，较高需要从内部满。
2、领导可以采用的激励策略：雇佣保证，工作稳定， 员工意见处理系统，
退休金制度，
健康保险制度，
意外保险制度，知无不言的舆论氛围。
扩展资料
马斯洛的需要层次理论的基本观点：
马斯洛的需要层次理论把需要分成生理需要、
安全需要、社交需要、
尊重需要和bai我实现需要五类，依次由较低层次到较高层次，从企业经营消费者满意（CS）战略的角度du看，每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次。
马斯洛提出，为满足我实现需要所采取的途径是因人而异的。我实现的需要是在努力实现己的潜力，使己越来越成为自己所期望的人物。
基本观点
① 五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。
② 低级需要和高级需要的关系：马斯洛认为需要层次越低，力量越大，潜力越大。随着需要层次的上升，需要的力量相应减弱。高级需要出现之前，必须先满足低级需要。在从动物到人的进化中，高级需要出现得比较晚，婴儿有生理需要和安全需要，但自我实现需要在成人后出现；所有生物都需要食物和水分，但是只有人类才有自我实现的需要。
③ 低级需要直接关系个体的生存，也叫缺失需要（deficit ordeficiency need），当这种需要得不到满足时直接危及生命；高级需要不是维持个体生存所绝对必须的，但是满足这种需要使人健康、长寿、精力旺盛，所以叫做生长需要（growth need）。高级需要比低级需要复杂，满足高级需要必须具备良好的外部条件：社会条件、经济条件、政治条件等。
④ 马斯洛看到低级需要和高级需要的区别，要满足高级需要，必须先满足低级需要但是并不绝对对立。在人的高级需要产生以前，低级需要只要部分的满足就可以了。例子：为实现理想，不惜牺牲生命，不考虑生理需要和安全需要。
⑤ 个体对需要的追求有所不同，有的对自尊的需要超过对爱和归属的需要。